2010年，電商開始興盛，企業線上渠道經營受到沖擊；
2013年，社交電商興盛，企業電商經營受到沖擊；
2017年，新零售經營興起，社交電商受到沖擊；
2021年至后，更多創新模式舉起，更多營銷創新興起……
企業經營模式隨著時代發生變化，企業營銷策劃方法同樣要與時俱進，只有創新的營銷策劃才能助推企業的“快速發展”。
一、企業營銷發展困境
數字化經營已經是大勢所趨，企業在互聯網經營時代經常會面臨“五大成長困境”。
“五大成長困境”之一：電商等新渠道沖擊明顯
企業大多精耕行業多年，擁有自己的發展秘訣，線下龐大的渠道經銷體系、廣布的經銷商、優質的終端經營、廣泛的合作網點，這些傳統渠道經營的優勢正在受著電商低價格、快速送貨等的經營沖擊，消費者不容易出門逛街、線上下單送貨到家等消費習慣讓用戶經營需要更上一層樓，電商等新模式已經對企業經營產生了巨大沖擊。
“五大成長困境”之二：線上線下渠道沖突明顯
多數企業涉足了線上電商經營、微信商城經營、小程序經營等，而多數企業擁有較強的線下門店經營優勢/渠道分銷優勢/區域商品分銷優勢等，線上的低價格、高頻度促銷、節日大促蓄水等已經大大催生了“渠道沖突”，同一商品的分銷難度加大、低價促銷等使企業可分銷的商品日益減少。
“五大成長困境”之三：傳統營銷轉型升級日益困難
多數企業從傳統渠道經營出發，依靠傳統的渠道分銷、終端經營、高渠道毛利驅動企業發展，電商、微商及新零售經營對傳統渠道經營已經產生了新要求，對經銷商的“會員服務能力”要求更高，對分銷商“快速配貨”能力要求更高，對渠道價值鏈要求更高，這些使傳統企業的渠道轉型更加困難。
“五大成長困境”之四：終端門店營銷水平低且重復低效
中國的傳統企業多數是從線下渠道經營出發的，其營銷多數以線下的渠道分銷、終端動銷、門店經營、會員經營等為主的，但傳統的終端門店營銷更多強調客戶到店率、轉化率、客單價等，對于用戶的“生命周期價值管理”比較薄弱，無法與用戶產生持續的關系，也無法產生持續的利潤貢獻，需要大力度革新改善。
“五大成長困境”之五：營銷管理系統技術滯后
傳統的營銷管理是基于規?；那婪咒N來實現的，渠道分銷、終端動銷、門店經營等是極重要的，也是極具價值的，但5G時代的營銷管理需要數字化營銷管理為代理商賦能，以數字化門店經營武裝門店店長，以“導購工具”強化導購的會員管理運營，時代要求傳統企業的營銷管理系統進行全面升級再造。
韜慧咨詢基于8年的營銷策劃經歷、2500+天案例積累，獨創了系統的“營銷新動能”策劃方法論，引領了行業發展潮流；韜慧咨詢認為，創新的營銷策劃應秉承“四大創新營銷戰略”。
“四大創新營銷戰略”之一：洞察“營銷增長新動能”
韜慧咨詢認為，5G互聯網時代的企業營銷，宜順應數字品牌營銷策劃的時代潮流，秉承企業營銷發展優質基因，發掘企業營銷新動能，突出營銷增長新動力，順勢而為，創新增長。
營銷增長來自于企業對自我資源能力的全面洞察，來自于自我增長基因的價值化洞察，來自于營銷增長的新動能體系；明晰增長方向，洞察營銷增長新動能，是創新企業營銷的第一步。
“四大創新營銷戰略”之二：驅動全渠道經營
線上購物送貨到店、線下體驗線上下單、線上預約線下服務等已經成為中國企業經營的常態，“全渠道營銷”成為企業營銷的標配，明晰線上微博、今日頭條等在線交流機制，明晰線上小程序商城、抖音商城等在線交易機制，明晰線下智能門店、品牌網點、分銷終端等一體化建設，推動線上線下的高效互動，這才是企業營銷增長的不竭動力。
“四大創新營銷戰略”之三：構筑“用戶消費價值鏈”
“用戶經營”始終是企業營銷的核心，粉絲黏性管理、內容營銷等是用戶價值鏈打造的核心，強化用戶的需求激發、在線交流、內容互動、商品推送、服務體驗等，讓用戶愿意購買、樂享消費、高效分享，打造一條完整的“用戶消費價值鏈”，企業營銷，才能快速發展！
“四大創新營銷戰略”之四：升級數字品牌營銷技術系統
傳統的企業營銷管理系統強調銷售在線化、管理在線化等，對銷售人員的管理比較關注，對“下單-交易-配送-收到-陳列-維護-復銷”等流程式管理比較注重，營銷系統相對傳統，新興的移動營銷系統，應該關注粉絲在線化的數字化、銷售管理數字化、營銷人員數字化、會員數字化等，推動數字化會員在線溝通、營銷渠道在線管理、營銷人員在線管控、終端門店在線巡檢等。
要想創新營銷，營銷技術的迭代在所難免，數字營銷技術進化在即！
二、韜慧營銷方法論——“營銷新動能”
韜慧咨詢自2012年成立起，就堅持以“價值化成長”為導向，深度挖掘“企業價值增長新動能”，以推動“企業價值增長”為導向，以實戰、實用和實效來提升用戶價值。
韜慧營銷全案策劃，旨在洞察產業級營銷戰略機會，尋找企業發展的新動能，驅動企業全渠道營銷策劃創新，推動企業營銷再升級。
韜慧“營銷全案策劃方法”包括線上營銷策劃、線下渠道策劃兩大部分，包括年度營銷策劃、產品線及價格體系策劃、線下渠道體系策劃、線下招商體系策劃、線下推廣體系策劃、線上電商運營策劃、社交數字零售運營策劃、單店營業力策劃、營銷組織體系策劃、營銷管理體系策劃、數字營銷策劃、季度營銷增長攻堅 十二大模塊。
1、年度營銷策劃：全面挖掘企業成長“營銷新動能”，洞察企業價值化成長基因，明確企業年度營銷業績增長重點，規劃戰略性業績成長路徑，制訂創新性年度營銷計劃。
2、產品線及價格體系策劃：明確企業年度內線上產品體系和線下產品體系、社交數字零售產品體系，明確線上線下產品構成、引流產品、利潤產品、形象產品等，明確各產品角色、產品成本、產品毛利，制訂線上產品價格體系表、線下產品價格體系表和社交數字零售價格體系表，倒推產品成本和渠道毛利空間、分銷機制空間等，以此確保企業的年度產品利潤及可行性價格體系。
3、線下渠道體系策劃：明確年度渠道增長點，深度洞察線下代理體系、商超體系、專賣店體系等多類渠道體系的“增長新動能”，明確渠道架構、代理商體系、分銷商體系、直營門店體系、加盟門店體系等，界定廠商聯盟關系及利益分配原則，規劃創新性渠道體系。
4、線下招商體系策劃：明確線下渠道體系的招商切入點，明晰線下招商的策略點及創新點，全面亮化跨區域招商、定向式招商、會議式招商及廣告式招商，細化分銷商代理商構成，提升招商會的到會率、轉化率、成交率和好評率，加大首筆款獎勵力度和坎級式激勵等，全面推動立體式招商。
5、線下推廣體系策劃：明確線下渠道推廣的要點，強化坎級交易獎勵、終端動銷獎勵和門店活動獎勵等，亮化線下推廣的主題設計、傳播內容、用戶互動環節、引流轉化環節，推動用戶自主傳播及分享式裂變推廣，積極開發“用戶式分銷商”，建設“用戶自裂變推廣體系”。
6、線上電商運營策劃：全面洞察線上電商免費流量、付費流量等來源，清晰構建線上電商跨平臺、跨網店運營架構，明確各網店經營重點及提升要點，快速增加各網店流量，提升網店轉化率，優化各寶貝標題、關鍵詞、內頁、活動頁等，強化網店連帶購買及聯合下單率，提升會員多次復購率和口碑率，創新線上電商運營。
7、社交數字零售運營策劃：結合企業自身品牌資源、粉絲數量、分銷商數量、終端數量、門店構成等，創新設計“門店社交數字零售”、“渠道社交數字零售”和“會員社交數字零售”等體系，明確社交數字零售爆品起盤、系列產品策劃、分銷毛利設計、主利潤分配、分銷代理體系設計、一級分銷商設計、用戶促銷設計、用戶裂變式推廣等，快速起盤、高效裂變、倍速增長。
8、單店營業力策劃：依托企業自有連鎖門店經營體系，高效洞察單店營業能力的問題，全面解決業績不高、增長緩慢和動能不足等問題，提供專業化門店經營診斷報告，全面洞察單體門店及連鎖專賣體系的“價值化增長新動能”，提升門店的爆品打造、主題商品設計、價格分檔處理、氛圍營造、陳列優化、促銷活動舉辦、單店管理、區域支持、會員服務、智能硬件植入、數據賦能等核心動作，真正激活單店盈利能力，快速提升單體門店及連鎖專賣體系業績。
9、營銷組織體系策劃：根據年度營銷策略及關鍵營銷行動，明晰年度主營銷業務流程，界定營銷業務增值點，制訂清晰的總部營銷部門架構和區域營銷部門架構等，明晰各營銷組織職能、崗位職責等，明確年度人力資源建設重點，亮化人員招募、培訓、晉升等日常管理，強化高營銷績效考核和薪酬設定，提升組織整體戰斗力。
10、營銷管理體系策劃：根據年度營銷組織架構，明確年度營銷管理重點所在，明確總部營銷管理流程、營銷制度及營銷規范，明晰區域營銷管理規章、管理制度及協同要點，引入專業營銷管理系統，推動營銷管理的智能化、工具化和規范化。
11、數字營銷策劃：深度洞察企業數字營銷難點、網絡推廣難點及數字化痛點，以業績提升、品牌傳播及會員經營等為導向，創新數字營銷切入點，亮化品牌傳播新動能，建設自有品牌流量池，創新品牌主題化、系列化內容池，聚攏高忠誠度、高黏性、高價值感用戶池，構建可裂變、高分享、高傳播的分發池，以高頻帶高頻，盤活品牌存量，挖掘數字營銷增量。
12、季度營銷增長攻堅：以年度大增長、大突破、大發展為主旨，創新制訂年度營銷策略，推進企業的創新性年度發展，明確企業年度發展目標及成長主線，亮化季度成長主題，細化各季度關鍵增長動作，一季度一增長，一年度一跨越，全面幫扶企業成長。
三、韜慧營銷策劃經營案例——云南云景林紙年度營銷策劃案
一家地處西南的區域生活用紙企業是如何從0到1的？
一家產業鏈企業是如何推進林、漿、紙產業一體化戰略協同的？
一家地方企業是如何打造區域強勢品牌的？
云南云景林紙的全渠道營銷策劃案可以回答這些問題。
云南云景林紙股份有限公司是云南省規模最大的紙漿企業，其位于云南省普洱市景谷傣族彝族自治縣。是國家“八五”、云南省“八五”和“九五”期間的重點項目，是云南省首次利用亞洲開發銀行貸款，以開發思茅森林資源，振興邊疆少數民族地方經濟為目的，按照林紙結合模式興建的國內第一家林紙一體化企業。
云景林紙一直致力于“林漿紙一體化”，其林漿產業優勢明顯，而在2015年，其決定進軍“生活用紙行業”，全面推進“林漿紙一體化”，與韜慧咨詢深度合作，雙方共同拓展“生活用紙代工業務”，深度介入前期代工業務，規劃年度品牌營銷業務，共同走過了一段難忘歲月，同時解答了上述疑難問題。
(一) 云景林紙面臨“五大競爭態勢”
云景林紙生產基地位于昆明，其前期市場拓展圍繞著“云南生活用紙市場”展開，云南生活用紙市場是我們雙方共同調研及洞察的所在。
云南生活用紙行業有“五大區域競爭態勢”：
“五大區域競爭態勢”之一：渠道扁平化正在持續推進，無論是全國性大品牌，還是區域性生活用紙品牌，其都在持續推進“渠道扁平化”的步伐，經銷商的價值在弱化。
“五大區域競爭態勢”之二：分品類割據現象明顯，卷紙品類被以板扎為首的本土品牌占據，而高利潤、高顏值的面紙（非卷紙）品類被以潔柔為代表的全國性品牌占據。
“五大區域競爭態勢”之三：終端掌控比較薄弱，因物流運輸成本高等原因，各大生活用紙均在強化拓展商場、超市等渠道，通過商超大倉配貨，對各類生活用紙終端的掌控力度較弱。
“五大區域競爭態勢”之四：營銷組織屬地化、本土化尚需時日。各生活用紙品牌的區域營銷機構如辦事處等還沒有全部開設，各區域仍以“非常駐人員+經銷商人員”合力管控為主。
“五大區域競爭態勢”之五：區域市場的利潤結構優化、面紙升級等是云南生活用紙市場的主流。云南生活用紙市場此時仍是“價格至上”的市場，各生活用紙品牌多數是以卷紙為經營主流，迫切需要提升面紙類產品銷售，優化利潤結構，提升品牌對銷售的促進能力。
(二) 云景林紙的突圍之路
在云南生活用紙市場，各路諸侯爭雄不已，傳統經銷商和商場超市渠道終端競爭激烈，云景林紙作為區域市場的后起之秀，其面臨著“三重圍困”，亟待創新發展。
“三重圍困”之一：卷紙占主流，中高端紙品、抽取式面紙提升空間有限，銷售容量有限，但企業前期投入較大，產品成本較高，需要快速見到效果；
“三重圍困“之二：有實力的經銷商多數已經在經銷板扎等生活用紙品牌，開發現有經銷商有難度，如何開發有實力的經銷商及建立健全渠道分銷體系是我們需要解決的關鍵問題之一。
“三重圍困”之三：品牌影響力逐漸增大，作為新興的云南生活用紙品牌，如何透過渠道傳遞品牌價值是我們需要解決的關鍵問題之一。
作為云南投資集團在林漿紙產業布局的重要產業之一，云景林紙需要依托集團的資源，更要充分發揮自己的產業鏈優勢，挖掘品牌的后發優勢，以先進營銷手法組建最優秀的營銷團隊。
(三) 云景林紙產業型發展戰略
云南市場是云景林紙生活用紙業務的核心市場，也是其“立足之本”。
我們需要明確云景林紙生活用紙業務的三年期發展戰略，明晰其品牌策略規劃，并制訂清晰的年度營銷策略。
1.云景林紙的“產業型發展戰略”
1)立足長遠看現在。云景林紙三年內立足云南，強化“健康用紙”的方式方法，傳遞“深層潔凈”的紙質工藝，以“高品質”品牌內涵拓展市場，培育“思景”的忠誠粉絲群。
2)站在高處看未來。云南林紙代工業務是為其生活用紙產品正式投產奠定市場基礎，先行拓展市場，先行打造品牌，先行建設渠道；代工業務是公司生活用紙業務發展的預演，更是公司設備上馬消化產能的先行步驟。
3)站在目標看階段。業務開展之初，云景林紙上馬的生活用紙產能高達6萬噸，為消化這些高產能，我們建議，其先行啟動“代工業務”，先讓其它優質廠家代工生產產品，先拓展渠道打造品牌，以便更好消化未來產能，未雨綢繆，先行一步。
2.品牌規劃
我們認為，在2015年-2017年的三年期內，云景林紙應該強化品牌的影響力，打造優秀的生活用紙品牌，訴求自己的“本土品牌影響力”，建設“高品質品牌”，密切溝通消費者，傳遞“高品質”內涵，持續提升高品牌忠誠度。
1）明晰品牌定位，鎖定云南本土消費者，訴求“云南生活用紙專家”的定位，強化本地屬性，強化“新一代 高品質生態紙”的經營理念。
品牌名稱是企業最大的品牌資產，鑒于“思景”品牌已經在云南省內有一定知名度，項目組建議保留“思景”的品牌，后期拓展了“集木優品”的高端木漿本色紙品牌，全力沖擊高端生活用紙業務。
2）明晰“思景品牌”的核心觸點體驗在于“高品質”，“紙質更柔韌 紙品高品質”，與其它生活用紙品牌產生“競爭區隔”。
3）培育品牌的種子用戶，與各用紙的主婦、生活達人等結成持續合作關系，輸出優質、精準的品牌化“用紙服務”，提升用戶的黏性和品牌忠誠度。
3．年度營銷戰略
經過深入討論，我們認為，云景林紙首期年度營銷戰略任務，其年度工作重心是“完成云南區域市場拓展”，核心工作是“建立健全渠道分銷體系”，工作原則是“專業化、高效化和規范化”。
云南云景林紙生活用紙業務年度營銷策略如下——“一心兩度八要務”。
以“建立健全渠道體系”為中心，年度內建立建立健全云南各地市的經銷渠道，并進軍區域性商超渠道，適度進軍商銷市場。
兩度即“建設家銷市場豐裕度和商銷市場精細度”，即家銷市場強化經銷渠道拓展、商超渠道進駐，擴大市場的細分覆蓋；同時商銷市場強化辦公用品、餐飲、旅游等通路拓展，有針對性開發集團下屬渠道，實現“家銷+商銷”雙市場拓展。
“八要務”即建設優質品牌，傳遞“柔韌 潔凈”的品牌精神，提升云南區域用戶的認同感；打造明星產品，主推100G左右卷紙，快速切割市場，同時推廣高利潤3層抽取式面紙；分區域差別操作，打造“泛普洱”樣板市場；建設戰略性廠商關系，推進廠商一體化，培育“五星級經銷商”；建設生動分終端，提升終端的陳列氛圍及銷貨能力；建設高效營銷組織，規范區域營銷機構建設，建立健全區域營銷管理制度；提升團隊戰斗力，強化營銷團隊培訓制度。
(四) 云景林紙全渠道動銷鏈建設
云景林紙代工階段的核心工作是“建立健全渠道體系”，完善、專業而高價值的“全渠道動銷鏈”是其年度營銷核心動作。
打造“高價值渠道動銷鏈”，核心在于強化高價值經銷商開發，打造“五星經銷商”，推動定向分銷，掌控高價值終端，建設優秀的“廠商利益共同體”，之后快速拓展全渠道，積極開發線上電商等經營通道，打通線上線下。
“五星經銷商”是“高價值渠道動銷鏈”的關鍵動作之一，對其嚴格篩選，給予其頂級待遇，之后全力培育，定能大大助力渠道動銷鏈打造。
區域新品牌要想迅猛發展，需要有持續拓展傳統渠道的同時，積極拓展淘寶、天貓、京東等知名電商渠道，積極開發淘寶客、京挑客等分銷群體，積極開發網絡分銷商、網絡合作商等分銷網店，積極吸納各類消費類會員，提升大家購買的積極性。這，正是云景林紙重點強化，也是其努力的方向。
(五) 云景林紙“五星經銷商打造”
“五星經銷商”對云景林紙渠道建設是極其重要的一環，其建設目標在于強化優秀經銷商開發、渠道體系構建等，需要我們從篩選、提高配合度、強化激勵機制、強化對其經銷掌控及支持等方面著手建設。
1）五星經銷商篩選時從銷售成長、渠道建設和市場推廣等方面強化指引，賦予各指標以不同權重，尤其強調“銷售成長”的指標權重設置。
優選“高品質經銷商”，在選擇重點經銷商時，通過對市場、對渠道、對目標和對組織人力的對比洞察“經銷商對市場的影響力”，通過看理念、看經驗、看資信和看實力來洞察“經銷商市場運作手法”，通過摸增長率、摸網點占有率和摸產品及品牌結構來洞察“經銷商經營情況”，通過比優劣、四不要來規范化篩選“高品質經銷商”。
2）提高經銷商的配合度：培育“五星級經銷商”時，就要強化經銷商的高配合度，在經營理念、銷售管理、業務管理及終端表現等方面提升經銷商的配合度，通過銷售政策宣導、利益驅動及活動管理等強化配合度。
3）建立“五星經銷商”激勵機制。大力獎勵“達標經銷商”，對其進行“擴大經銷區域”、“上調20%信用額度”、“額外獎勵”、“提供免費旅游名額”等進行獎勵，資格不達標者降低經銷商星級。
4）強化對經銷商的掌控，從發展遠景、經銷品牌、服務及終端等方面強化對經銷商的掌控，強化廠商的創新合作。
5）強化“五星級經銷商”服務支持，列明針對“五星經銷商”的十四項發展支持，從信用額度、廣告投入、終端貨架買斷等方面大力幫扶。
6）積極開發網絡分銷商、網絡合作商等，推進產品的全渠道分銷，同時積極培育“戰略型商業合作伙伴”。
(六) 區域新生品牌勝者恒強
云景林紙和韜慧咨詢經過年度合作，雙方共同推進了其生活用紙業務的快速啟動，界定了“高品質”的品牌特質，發力“生態用紙”，制訂了專業而實用的年度營銷策略，并完善了總部營銷組織和區域銷售管理架構，獲得了對方的高度認可。
雙方攜手，助其完成從0到1，實現區域新生品牌的“強勢崛起”，并持續推動其“勝者恒強”。
經過近一年的運作，在韜慧咨詢深度幫扶下，云景林紙完美實現了代工業務的戰略目標，推動了“消費高產能”的業務期望，目前，“思景”品牌已經成為云南生活用紙行業的“區域強勢品牌”，真正實現了“林漿紙一體化”的業務戰略愿景！
四、韜慧咨詢營銷策劃服務特色
1、韜慧“三大全案 十項營銷策劃”服務
2、“三大營銷策劃特色”
韜慧咨詢經過8年的策劃經驗積累，2500+天的案例積累，總結了一整套5G移動互聯網時代創新營銷策劃的“方法論”，更創新了品牌營銷策劃服務，擁有“三大營銷特色”。
“三大營銷策劃特色”之一：實戰、實用和實效。
5G移動互聯網的崛起，大大改進了“企業營銷策劃”能力，從傳統的主動式、單向式、供給式營銷向用戶互動式、渠道參與式、價值交換式營銷進化，這要求企業營銷策劃需要更加與時俱進，真正立體式創新。
韜慧咨詢強調實戰營銷策略，強調策略的實戰化和落地性，不講理論，講實戰；不講花架子，講實用；不講天馬行空的創意，講實效；與業績增長無關的事，不做；與營銷創新增長無關的事，不做。
“三大營銷策劃特色”之二：創新性、前瞻性數字品牌營銷。
5G時代的營銷，與傳統營銷有天壤之別，其強調全渠道營銷，對用戶體驗、渠道服務、終端服務等異常關注，這對企業營銷策劃提出了新挑戰。
韜慧咨詢強調營銷創新，高度重視數字化營銷和用戶口碑分享，高度重視數字化渠道和數字化終端建設，以創新突破助推營銷增長，以前瞻規劃強化營銷執行，有創新、有未來、有價值。
“三大營銷策劃特色”之三：引入智能技術，驅動營銷數字化。
5G移動互聯網時代，“數字化營銷”成為企業營銷的主流，從線下渠道的突破，到線上渠道的配合，從爆款打造到終端創新、智能門店的建設，營銷智能技術對于“營銷策劃”的價值越來越大，對于“企業營銷增長”助推力越來越強。
韜慧咨詢的合伙人既有品牌營銷策劃、新零售策劃經驗，又有傳統企業數字營銷策劃、互聯網營銷策劃等職業履歷，“營銷技術化”基因突出，以營銷智能技術驅動企業營銷增長，是韜慧咨詢的“一大營銷追求”。
3、“三種合作方式”
韜慧咨詢有自己的“營銷新動能策劃方法論”，合作方式是多種多樣的，“三種合作方式”供選擇：
“三種合作方式”之一：年度營銷策劃
合作期間：1-3年年度營銷策劃
合作項目：年度營銷策劃、線上營銷策劃、線下營銷策劃、會員營銷策劃、爆款營銷策劃、新品上市營銷策劃、渠道突破營銷策劃、單店營業力提升營銷策劃、區域樣板市場策劃等各模塊
合作級別：戰略合作
合作概述：
雙方進行深度合作，全面規劃企業的“營銷增長新動能路線”，明確年度營銷的增長方向、增長路徑及增長關鍵舉措，強化線上線下渠道的“全場景建設”，打造爆款商品、創新價格區間、線上品牌商城線下終端門店戰略協同，完善“渠道價值鏈建設”，全面創新企業營銷策劃體系。
雙方年度合作，全面梳理企業營銷問題，打造專業化、規范化和數字化營銷機制。
“三種合作方式”之二：品牌項目制
合作期間：3—6個月
合作項目：營銷策劃各細分版塊
合作級別：項目制合作
合作概述：
雙方就單獨的“營銷策劃項目”進行深度合作，深入解決企業面臨的營銷問題，強化“營銷增長基因”和“數字營銷動能”，解決企業營銷痛點，助推企業營銷增長。
“三種合作方式”之三：品牌課題制
合作期間：3—6個月
合作項目：企業指定的營銷課題
合作級別：項目合作
合作概述：
雙方就某一特定的營銷課題展開深入研究，圍繞課題做全面的深入洞察、研究并提出相關建議，雙方合作目標性強，結果導向明顯，策劃效果突出。
中國傳統企業的營銷策劃需要全面革新，韜慧咨詢愿意與您一路同行！
滬公網安備 31010702005974號