新零售新增長之新消費三重再定義
發(fā)布時間：2023-08-22 ????點擊數(shù)：
定義新消費，定義新價值。以95后、00后為代表的新生代消費群體日益成為“消費主力”，新生代消費日益成為品牌營銷策劃的“創(chuàng)新引擎”，以品牌戰(zhàn)略刷新全渠道品牌策劃傳播，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“新消費族群建設”，以新品類特色滿足新消費價值，是新零售企業(yè)迅猛增長的“必由之路”。
“三重再定義”，定義新消費，創(chuàng)造新零售新增長。1）“刷新消費符號”：點亮用戶消費標簽，定義新消費符號；更新消費意識，激活用戶的新消費認同。2）“定義新消費族群”：區(qū)隔不同的消費族群；精細化定義用戶類型，優(yōu)選高價值消費族群。3）“滿足新消費價值”：挖掘品類消費特色，滿足用戶新消費訴求；創(chuàng)造產品新價值，迭代新生代消費主張。
“刷新消費符號”：點亮用戶消費標簽，定義新消費符號；更新消費意識，激活用戶的新消費認同
點亮用戶消費標簽，定義新消費符號。新消費，意味著新型市場價值，意味著品牌戰(zhàn)略指引下的新消費品牌營銷策劃創(chuàng)新，意味著全渠道品牌策劃傳播助力下的新商業(yè)增長。以特價商品、主題活動等聚合用戶消費，以商品標簽、交易標簽、場景標簽等活化用戶經營，以明星產品定義新消費符號，以產品符號吸引用戶關注，持續(xù)助力新消費增長。
更新消費意識，激活用戶的新消費認同。新生代消費群體，擁有新生代消費意識，更新新生代消費價值，或以個性化消費牽引新生代新消費增長，或以主題化消費創(chuàng)造新價值認同，更或以高價值用戶激活新消費認同。新消費，因消費意識而不同，因消費價值而更有創(chuàng)造性。
經典案例：根據(jù)公司官網、小紅書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，目前泡泡瑪特已在日本、韓國等多個海外地區(qū)發(fā)售了區(qū)域限定手辦產品，融合當?shù)匚幕赜?nbsp;IP 形象設計；并于 2022 年 4 月境外首發(fā) Space Molly 特調400%高端收藏級手辦(定價 159 美元)，產品一經發(fā)售即引起熱議，受到多個海外媒體報道。
“定義新消費族群”：區(qū)隔不同的消費族群；精細化定義用戶類型，優(yōu)選高價值消費族群
區(qū)隔不同的消費族群。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，不同的消費族群，擁有不同的消費訴求，高價值用戶，點亮著個性化消費，創(chuàng)造著個性化經營，刷新著強特色族群；標準化用戶，關注著產品特價，刷新著品牌的價值。
精細化定義用戶類型，優(yōu)選高價值消費族群。新消費的崛起，注定要與用戶類型劃分息息相關，要與高價值用戶消費強化相關。優(yōu)秀的新消費族群，因新商業(yè)經營而更有活力，因“高價值消費”而更有特色，因“大價值積累”而更有活力。
“滿足新消費價值”：挖掘品類消費特色，滿足用戶新消費訴求；創(chuàng)造產品新價值，迭代新生代消費主張
挖掘品類消費特色，滿足用戶新消費訴求。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，旺盛的新品類消費，源于明星單品的深度挖掘，源于經典產品的高價值創(chuàng)造，更源于高價值用戶的“新消費訴求”點亮。
“養(yǎng)元六個核桃”點亮的是“核桃補腦”的消費需求，創(chuàng)造的是“六個核桃”的量化概念，活化是“經常用腦 多喝六個核桃”的消費場景，因消費而精彩，因產品價值而點亮。點亮明星產品，創(chuàng)造產品新價值，迭代新生代消費主張。
經典案例：根據(jù)公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，除自有產品外，泡泡瑪特會與本地潮玩 IP 展開合作，引入第三方特色產品于門店中銷售、展覽。在韓國門店中亦設立本土藝術家專區(qū)，包含 DOTOY、Vicious Twin Bros 等作品。根據(jù)全天候科技報道，泡泡瑪特韓國門店售賣產品中，70%為自有IP，20%為當?shù)夭少彽某蓖娈a品，10%為當?shù)厮囆g家設計的商品。
新消費的增長，源于品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，贏于產業(yè)級品牌策劃傳播點燃的“新消費符號”，強在數(shù)字品牌營銷策劃激活的“新消費族群”，活在強品類消費牽引下的“新商業(yè)增長”。融入數(shù)字化，點亮新商業(yè)，創(chuàng)造新消費符號，定義新消費族群，新消費，將更加精彩！
“三重再定義”，定義新消費，創(chuàng)造新零售新增長。1）“刷新消費符號”：點亮用戶消費標簽，定義新消費符號；更新消費意識，激活用戶的新消費認同。2）“定義新消費族群”：區(qū)隔不同的消費族群；精細化定義用戶類型，優(yōu)選高價值消費族群。3）“滿足新消費價值”：挖掘品類消費特色，滿足用戶新消費訴求；創(chuàng)造產品新價值，迭代新生代消費主張。
“刷新消費符號”：點亮用戶消費標簽，定義新消費符號；更新消費意識，激活用戶的新消費認同
點亮用戶消費標簽，定義新消費符號。新消費，意味著新型市場價值，意味著品牌戰(zhàn)略指引下的新消費品牌營銷策劃創(chuàng)新，意味著全渠道品牌策劃傳播助力下的新商業(yè)增長。以特價商品、主題活動等聚合用戶消費，以商品標簽、交易標簽、場景標簽等活化用戶經營，以明星產品定義新消費符號，以產品符號吸引用戶關注，持續(xù)助力新消費增長。
更新消費意識，激活用戶的新消費認同。新生代消費群體，擁有新生代消費意識，更新新生代消費價值，或以個性化消費牽引新生代新消費增長，或以主題化消費創(chuàng)造新價值認同，更或以高價值用戶激活新消費認同。新消費，因消費意識而不同，因消費價值而更有創(chuàng)造性。
經典案例：根據(jù)公司官網、小紅書、國盛證券研究所等綜合資訊表明，目前泡泡瑪特已在日本、韓國等多個海外地區(qū)發(fā)售了區(qū)域限定手辦產品，融合當?shù)匚幕赜?nbsp;IP 形象設計；并于 2022 年 4 月境外首發(fā) Space Molly 特調400%高端收藏級手辦(定價 159 美元)，產品一經發(fā)售即引起熱議，受到多個海外媒體報道。
區(qū)隔不同的消費族群。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，不同的消費族群，擁有不同的消費訴求，高價值用戶，點亮著個性化消費，創(chuàng)造著個性化經營，刷新著強特色族群；標準化用戶，關注著產品特價，刷新著品牌的價值。
精細化定義用戶類型，優(yōu)選高價值消費族群。新消費的崛起，注定要與用戶類型劃分息息相關，要與高價值用戶消費強化相關。優(yōu)秀的新消費族群，因新商業(yè)經營而更有活力，因“高價值消費”而更有特色，因“大價值積累”而更有活力。
“滿足新消費價值”：挖掘品類消費特色，滿足用戶新消費訴求；創(chuàng)造產品新價值，迭代新生代消費主張
挖掘品類消費特色，滿足用戶新消費訴求。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，旺盛的新品類消費，源于明星單品的深度挖掘，源于經典產品的高價值創(chuàng)造，更源于高價值用戶的“新消費訴求”點亮。
“養(yǎng)元六個核桃”點亮的是“核桃補腦”的消費需求，創(chuàng)造的是“六個核桃”的量化概念，活化是“經常用腦 多喝六個核桃”的消費場景，因消費而精彩，因產品價值而點亮。點亮明星產品，創(chuàng)造產品新價值，迭代新生代消費主張。
經典案例：根據(jù)公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，除自有產品外，泡泡瑪特會與本地潮玩 IP 展開合作，引入第三方特色產品于門店中銷售、展覽。在韓國門店中亦設立本土藝術家專區(qū)，包含 DOTOY、Vicious Twin Bros 等作品。根據(jù)全天候科技報道，泡泡瑪特韓國門店售賣產品中，70%為自有IP，20%為當?shù)夭少彽某蓖娈a品，10%為當?shù)厮囆g家設計的商品。
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