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數字零售新增長之關鍵節點放大五法(下)
發布時間:2025-08-17 ????點擊數:
在上一篇文章《數字零售新增長之關鍵節點放大五法(上)》中,我們談到了數字化零售增長的一些關鍵環節,建議企業以“強品牌特質”點亮產業級品牌戰略,以產業級品牌營銷策劃點亮“戰略窗口”,通過產業級品牌策劃傳播刷新“產業級品牌形象”,通過數字化技術賦能差異化用戶經營、搶占稀缺產業資源,通過數字品牌營銷策劃創造“新增長秩序”、建立“獨特價值鏈”,讓企業零售增長更有價值,讓企業經營鏈條更高效。
 
“五大方法”,激活關鍵節點價值,放大關鍵節點力量。1)“洞悉行業大勢”:洞察行業發展價值,融入科技賦能大潮;順勢而為,成就非凡。2)“抓住戰略窗口期”:前瞻戰略出口;抓住行業發展“窗口期”,抓住時代紅利。3)“壟斷產業要素”:剖析產業鏈價值點,革新產業經營;搶占稀缺產業資源,壟斷核心產業要素。4)“打破節點壟斷”:識別限制性節點;打破節點壟斷,再造新市場秩序。5)“建設新關鍵節點”:面向未來,再造“增長新秩序”;建立新關鍵節點,創建企業“增長價值鏈”。
 
“壟斷產業要素”:剖析產業鏈價值點,革新產業經營;搶占稀缺產業資源,壟斷核心產業要素
 
剖析產業鏈價值點,革新產業經營。產業品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,越優秀的零售增長,越需要企業全面激活自己的“競爭優勢”,全面拉升自己的“競爭價值點”,或擁有“強大專利技術”,儲備豐富專利,擁有強技術積累,贏得“技術主導權”;或卡位“生產環節”,強力整合行業制造能力,擁有最大規模產能,擁有“強大產能優勢”。
 
搶占稀缺產業資源,壟斷核心產業要素。越持續的零售增長,越需要“產業級增長能力”,其或搶占上游原料,壟斷原料供給,擁有“原料優勢”;或發力零售終端,建立“遍及全國的終端銷售網絡”,鏈接線上,全面建立“全域零售運營”,直接鏈接VIP客戶,讓客戶更有價值感,也更有品牌認同感。
 
經典案例:根據志邦家居2016-2023歷年年報、歐派家居2016-2023歷年年報、金牌櫥柜2016-2023歷年年報、索菲亞家居2016-2023歷年年報、華安證券研究所等綜合資訊表明,志邦家居積累了大量優質經銷商與門店資源,2024Q1 公司櫥 柜經銷門店數量 1759 家,較 2023 年末增加 44 家,門店數量有所擴張。從門店線級分布來看,2022 年公司經 銷渠道櫥柜業務一二級城市收入占 16%,三四級城市收入占 29%,五六級城市收 入占 55%,渠道不斷下沉。
“打破節點壟斷”:識別限制性節點;打破節點壟斷,再造新市場秩序
 
識別限制性節點。全渠道品牌策劃傳播,點燃用戶的消費熱情,創造更強的品牌認知。越優秀的零售增長,越會洞察全渠道零售運營的“各個關鍵環節”,或更新品牌認知,塑造“產業級品牌價值”,注重產業級背書,注重“產業第一品牌”的資質認證,全力提升品牌價值;或規避不必要的“限制性節點”,杜絕不必要的供應鏈受限、專利使用風險等,讓產業品牌更有擴張力,更有價值感!
 
打破節點壟斷,再造新市場秩序。數字化技術賦能新產業品牌經營,數字品牌營銷策劃塑造強有力的品牌形象,越卓越的品牌經營,越能持續放大“品牌優勢”,越能抓住“品牌特質”、點燃用戶的消費熱情,越能打破專利使用、供應鏈受限等節點,邀請行業專家、增強品牌信任感、拉開與競爭對手的差距,打破專利限制、增強品牌特色感、建立“新時代市場秩序”、創造強有力品牌認同。
 
經典案例:根據志邦家居2018-2023歷年年報、志邦家居2023年年報、歐派家居2023年年報、索菲亞2023年年報、金牌櫥柜2023年年報、同花順iFinD、華安證券研究所等綜合資訊表明,志邦家居公司業務規模持續擴張,2023 年公司櫥柜業務毛利率為 40.93%,同期歐派家居/金牌廚柜/索菲亞/皮阿諾/好萊客 廚柜業務毛利率分別為 34.33%/29.22%/24.75%/26.95%/26.07%,顯著領先于行業競爭對手。
“建設新關鍵節點”:面向未來,再造“增長新秩序”;建立新關鍵節點,創建企業“增長價值鏈”
 
面向未來,再造“增長新秩序”。每個時代有每個時代的“零售樣本”,新時代的數字零售,注定要“面向未來”,或依托智能SCRM系統,升級數字化技術,直鏈C端用戶,推進個性化用戶定制;或上線“全渠道業務中臺”,打通全渠道,實現線上官網、線下門店、品牌社群的“協同式增長”,讓全渠道業務增長更快速。
 
建立新關鍵節點,創建企業“增長價值鏈”。“關鍵節點”決定了企業競爭力,決定企業競爭的“新價值”,越優秀的全域零售經營,越需要強有力的“關鍵節點大創造”,越需要企業上線智能POS、智能SCRM系統等,全面鏈接優質用戶,全面激發用戶的高價值交互;越需要企業上線“全渠道業務中臺”,全渠道接單、快速供應、牽引供應鏈升級,讓企業持續增長,且有后勁。
 
全域零售的新增長,激活“關鍵節點”,很重要。抓住“行業大勢”,抓住戰略窗口期,點亮“產業級品牌戰略”;剖析產業鏈價值點,點亮全渠道品牌營銷策劃,搶占核心產業要素,建立“獨特產業優勢”;升級數字化技術,創新數字品牌營銷策劃,點亮全渠道品牌策劃傳播,激發用戶的“高價值認同”,建立“品牌認知優勢”;同時識別限制性節點,面向未來,打造“強增長價值鏈”,建立“增長新秩序”。有此,用戶消費可擴大,全域零售增長,可期!
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