產業競爭戰之新藍海業務挖掘三法
發布時間：2023-03-03 ????點擊數：
挖掘新業務，創造新藍海。企業新藍海業務創造，企業新藍海業務挖掘，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播激活老業務價值，以“老樹發新枝”挖掘新增長；更以數字品牌營銷策劃引入新業務新價值，以“新樹新氣象”創造企業新增長。挖掘業務新增長，創造藍海新價值，新藍海業務挖掘，亮點多多！
“三大方法”，挖掘新藍海業務，創造新產業增長。1）“老樹發新枝”：深入原有業務，挖掘“新增長”；老樹新發展，新枝新未來。2）“新樹新氣象”：新業務，新氣象；新樹發新枝，新藍海大未來。3）“新芽規?；?rdquo;：新芽新發展；做大規模，做大新芽，因利制權。
“老樹發新枝”：深入原有業務，挖掘“新增長”；老樹新發展，新枝新未來
深入原有業務，挖掘“新增長”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌新形象，優秀的企業增長，優秀的新藍海經營，就是要深度經營“老業務”，發掘老業務價值，煥發原有業務活力，激活老業務新價值。
老樹新發展，新枝新未來。老樹老業務，其多數已經被行業驗證過，成熟的商業模式、成熟的市場是老業務的典型特征，優秀的老業務增長，必然伴隨著產品的升級，伴隨著渠道的擴張。以成熟產品為切入點，推進產品的高端化和細分化，擴大更高端消費人群，打進更細分的渠道及市場，同時積極進軍微商、電商等新渠道，全力推動老業務增長，同時推動新業務新發展。
經典案例：根據公司官網及旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，以醬油為例，海天產品2014 年指向高端化和細分化，升級“海天金標醬油”為“特級金標”系列，推出高端產品“老字號系列”醬油，投放“365 極鮮”“零添加”“低鹽”等新品，目前該系列醬油已成為營收過億單品。2021年其打造“0 系列”：0金標生抽、0添加草菇老抽、0添加味極鮮。2022年其升級海天有機醬油。
“新樹新氣象”：新業務，新氣象；新樹發新枝，新藍海大未來
新業務，新氣象。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新業務新增長，優質的新興業務，或以新品類打造出“新消費市場”，或以“新渠道”推動新業務快速擴張，更或以“激活新人群需求”持續壯大市場需求。如王老吉涼茶就以“怕上火 喝王老吉”全力搶占“怕上火”的消費場景，植入“王老吉”的品牌名稱 ，持續創造“祛火涼茶”新認知。
新樹發新枝，新藍海大未來。企業新藍海業務的挖掘，源于新樹新業務的快速市場擴張，源于“新枝新價值”的快速點亮，優秀的企業新藍海經營，或以“明星產品”激發新品類經營，或以微商、社交電商、AR電商、精選會員電商等激活新渠道新銷售，更或以智能門店、無人售貨機等點亮新商業經營，持續創造新業務新藍海。
經典案例：根據公司官網及旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，海天公司于 2014 年上新招牌拌飯醬、2015年上新私房豆豉醬，并于 2020 年上新火鍋@ME系列，跨入復調賽道，不斷實現品類延伸。
“新芽規?；?rdquo;：新芽新發展；做大規模，做大新芽，因利制權
新芽新發展。無新芽，無新增長；無新增長，無大未來。優秀的新藍海經營，必然伴隨著新商業經營的持續擴大，必然會持續孕育新品類新市場，或以“現象級產品”拓展新品類，或以“強場景覆蓋”拉升品牌影響力，更或以“新渠道新終端”推動企業新銷售，持續推動企業業績增長。
做大規模，做大新芽，因利制權。企業新藍海業務發展的過程，是其持續激活老業務市場經營、做精做細老業務的過程，是其以“數字化新技術”助力新業務發展的過程，是其以大數據、智能推薦大大激活新產品新人群“高效匹配”的過程。強化智能推薦，做大市場規模，做大新芽新業務，企業新藍海，定能越來越大。
企業新藍海業務挖掘，貴在以品牌戰略指引企業業務品牌營銷策劃大創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“品牌魅力”，以數字品牌營銷策劃大力推動“新業務規?；?rdquo;。更重要的是，融入數字化新技術，積極拓展新用戶新消費，發力高端價值個性化制造，鑄造高品質高價值服務，推動老樹發新枝、新樹新氣象，推動新芽規?；写?，企業的新藍海業務經營，必能如虎添翼，成效卓著。
“三大方法”，挖掘新藍海業務，創造新產業增長。1）“老樹發新枝”：深入原有業務，挖掘“新增長”；老樹新發展，新枝新未來。2）“新樹新氣象”：新業務，新氣象；新樹發新枝，新藍海大未來。3）“新芽規?；?rdquo;：新芽新發展；做大規模，做大新芽，因利制權。
“老樹發新枝”：深入原有業務，挖掘“新增長”；老樹新發展，新枝新未來
深入原有業務，挖掘“新增長”。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌新形象，優秀的企業增長，優秀的新藍海經營，就是要深度經營“老業務”，發掘老業務價值，煥發原有業務活力，激活老業務新價值。
老樹新發展，新枝新未來。老樹老業務，其多數已經被行業驗證過，成熟的商業模式、成熟的市場是老業務的典型特征，優秀的老業務增長，必然伴隨著產品的升級，伴隨著渠道的擴張。以成熟產品為切入點，推進產品的高端化和細分化，擴大更高端消費人群，打進更細分的渠道及市場，同時積極進軍微商、電商等新渠道，全力推動老業務增長，同時推動新業務新發展。
經典案例：根據公司官網及旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，以醬油為例，海天產品2014 年指向高端化和細分化，升級“海天金標醬油”為“特級金標”系列，推出高端產品“老字號系列”醬油，投放“365 極鮮”“零添加”“低鹽”等新品，目前該系列醬油已成為營收過億單品。2021年其打造“0 系列”：0金標生抽、0添加草菇老抽、0添加味極鮮。2022年其升級海天有機醬油。
新業務，新氣象。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新業務新增長，優質的新興業務，或以新品類打造出“新消費市場”，或以“新渠道”推動新業務快速擴張，更或以“激活新人群需求”持續壯大市場需求。如王老吉涼茶就以“怕上火 喝王老吉”全力搶占“怕上火”的消費場景，植入“王老吉”的品牌名稱 ，持續創造“祛火涼茶”新認知。
新樹發新枝，新藍海大未來。企業新藍海業務的挖掘，源于新樹新業務的快速市場擴張，源于“新枝新價值”的快速點亮，優秀的企業新藍海經營，或以“明星產品”激發新品類經營，或以微商、社交電商、AR電商、精選會員電商等激活新渠道新銷售，更或以智能門店、無人售貨機等點亮新商業經營，持續創造新業務新藍海。
經典案例：根據公司官網及旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，海天公司于 2014 年上新招牌拌飯醬、2015年上新私房豆豉醬，并于 2020 年上新火鍋@ME系列，跨入復調賽道，不斷實現品類延伸。
新芽新發展。無新芽，無新增長；無新增長，無大未來。優秀的新藍海經營，必然伴隨著新商業經營的持續擴大，必然會持續孕育新品類新市場，或以“現象級產品”拓展新品類，或以“強場景覆蓋”拉升品牌影響力，更或以“新渠道新終端”推動企業新銷售，持續推動企業業績增長。
做大規模，做大新芽，因利制權。企業新藍海業務發展的過程，是其持續激活老業務市場經營、做精做細老業務的過程，是其以“數字化新技術”助力新業務發展的過程，是其以大數據、智能推薦大大激活新產品新人群“高效匹配”的過程。強化智能推薦，做大市場規模，做大新芽新業務，企業新藍海，定能越來越大。
企業新藍海業務挖掘，貴在以品牌戰略指引企業業務品牌營銷策劃大創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“品牌魅力”，以數字品牌營銷策劃大力推動“新業務規?；?rdquo;。更重要的是，融入數字化新技術，積極拓展新用戶新消費，發力高端價值個性化制造，鑄造高品質高價值服務，推動老樹發新枝、新樹新氣象，推動新芽規?；写?，企業的新藍海業務經營，必能如虎添翼，成效卓著。
- 上一篇：產業競爭戰之尋找五大關鍵杠桿（下）
- 下一篇：產業競爭戰之尋找他擇產業之勢（上）
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號