產業競爭戰之競爭戰略行動五大指向（上）
發布時間：2023-03-19 ????點擊數：
明晰行動指向，創新產業競爭戰略。產業級競爭行動，點亮的是企業競爭優勢，創新的是品牌戰略指引的強品牌營銷策劃創新，再造的是數字品牌營銷策劃牽引的新消費效用。更新產品價值，創造價格優勢，企業的競爭戰略行動，必有大未來。
“五大戰略指向”，創新競爭戰略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產品消費效用，拓展產品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優勢；塑造價格感知，創造經營優勢。3）“成本控制得當”：控制產品成本；擁有成本結構化優勢。4）“戰略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰略主題。5）“聯盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產品消費價值；搭建事業同盟，擴大品牌聲量。
“效用價值拉升”：拉升產品消費效用，拓展產品價值空間；做到不同，大有特色
拉升產品消費效用，拓展產品價值空間。產業級競爭戰略，必然是以“明星產品”牽引的新消費創造，必然是以“新產品價值”牽引的全渠道品牌營銷策劃，以更復合的功能、更人性化的設計點亮產品價值，以更具人性化的消費體驗、更具品牌價值的服務激發用戶的價值認同。新的產品，新的消費效用，拓展產品新價值空間。
做到不同，大有特色。競爭戰略的創新之處，在于企業可以以此點亮“明星產品”，以新產品經營創造更優質的產品，以新消費體驗點亮產品特色，更以強產品特色活化新產品價值。不一樣的產品功能，創造不一樣的消費體驗，點亮不一樣的產品特色。
經典案例：根據公司官網、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，為了迎合消費者的多元化需求，喜臨門公司針對不同目標客戶設計了不同系列的產品，其中包括主打保護脊椎、定位于2.5億新中產階級人群的“凈眠”系列；解決中小戶型需求，定位中高端的“法詩曼”系列等。2019 年，公司新推出了“喜眠”系列產品，這是喜臨門從中高端市場下沉到低端市場的一個嘗試，產品系列得到了進一步擴充。
“價格優勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優勢；塑造價格感知，創造經營優勢
瞄定目標人群，擴大價格優勢。全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶的消費熱情，數字品牌營銷策劃激發目標人群的強消費訴求，圍繞目標人群，持續放大“明星產品價值”，持續創造更高的品質商品及更高服務，可以創造定制化商品，人群越聚焦，產品的溢價越高，價格優勢越明顯。
價格優勢，源于產業級品牌背書的強大加持，源于優秀產品的快速導入，更源于優質產品的專業化導入。塑造價格感知，就是要在品牌層面注入特色功能、權威背書等，就是要在終端體驗層面注入科技化交互，就是要在強大的產品創造中拉升“價格特色”。
經典案例：根據抖音、微博、小紅書、天貓、京東、喜臨門天貓旗艦店、華金證券研究所等綜合資訊表明，喜臨門公司線上熱銷產品價格帶主要在 1000-4000 元區間，更符合年輕群體的消費能力；線下產品則主要以中產階級為主(新房裝修以及新婚人群)，其產品價格帶主要在8000-10000元左右。
“成本控制得當”：控制產品成本；擁有成本結構化優勢
控制產品成本。產業級競爭優勢，源于產品優勢的持續強化，源于產品溢價的持續拉升，更源于對于產品成本的控制。大量使用通用型產品部件，大量共用同一產品模具，減少不必要的產品功能，控制產品的成本成本，以此鍛造企業的競爭優勢。
擁有成本結構化優勢。優秀的產品，大都有其固有組合，有其典型的產品特征，有其固有的產品成本結構，通過強有力的產品成本控制，提升產品的品質，同時創造產品的競爭優勢，升級產品的結構化表現，創造產品的強競爭力。
產業級競爭戰略行動，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃拉升“產品消費效用”，以產業級價格優勢塑造新品牌價值。更重要的是，以持續塑造“高價值產品”為導向，拉升產品溢價，控制產品成本，拉升產品消費效用，以此夯實企業競爭優勢。更多指向請見《產業競爭戰之競爭戰略行動五大指向（下）》。
“五大戰略指向”，創新競爭戰略行動。1）“效用價值拉升”：拉升產品消費效用，拓展產品價值空間；做到不同，大有特色。2）“價格優勢塑造”：瞄定目標人群，擴大價格優勢；塑造價格感知，創造經營優勢。3）“成本控制得當”：控制產品成本；擁有成本結構化優勢。4）“戰略主題鮮明”：擁有令人信服的理由；設計鮮明的戰略主題。5）“聯盟力量聚合”：聚合粉絲力量，點亮產品消費價值；搭建事業同盟，擴大品牌聲量。
“效用價值拉升”：拉升產品消費效用，拓展產品價值空間；做到不同，大有特色
拉升產品消費效用，拓展產品價值空間。產業級競爭戰略，必然是以“明星產品”牽引的新消費創造，必然是以“新產品價值”牽引的全渠道品牌營銷策劃，以更復合的功能、更人性化的設計點亮產品價值，以更具人性化的消費體驗、更具品牌價值的服務激發用戶的價值認同。新的產品，新的消費效用，拓展產品新價值空間。
做到不同，大有特色。競爭戰略的創新之處，在于企業可以以此點亮“明星產品”，以新產品經營創造更優質的產品，以新消費體驗點亮產品特色，更以強產品特色活化新產品價值。不一樣的產品功能，創造不一樣的消費體驗，點亮不一樣的產品特色。
經典案例：根據公司官網、公司公告、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，為了迎合消費者的多元化需求，喜臨門公司針對不同目標客戶設計了不同系列的產品，其中包括主打保護脊椎、定位于2.5億新中產階級人群的“凈眠”系列；解決中小戶型需求，定位中高端的“法詩曼”系列等。2019 年，公司新推出了“喜眠”系列產品，這是喜臨門從中高端市場下沉到低端市場的一個嘗試，產品系列得到了進一步擴充。
瞄定目標人群，擴大價格優勢。全渠道品牌策劃傳播點燃了用戶的消費熱情，數字品牌營銷策劃激發目標人群的強消費訴求，圍繞目標人群，持續放大“明星產品價值”，持續創造更高的品質商品及更高服務，可以創造定制化商品，人群越聚焦，產品的溢價越高，價格優勢越明顯。
價格優勢，源于產業級品牌背書的強大加持，源于優秀產品的快速導入，更源于優質產品的專業化導入。塑造價格感知，就是要在品牌層面注入特色功能、權威背書等，就是要在終端體驗層面注入科技化交互，就是要在強大的產品創造中拉升“價格特色”。
經典案例：根據抖音、微博、小紅書、天貓、京東、喜臨門天貓旗艦店、華金證券研究所等綜合資訊表明，喜臨門公司線上熱銷產品價格帶主要在 1000-4000 元區間，更符合年輕群體的消費能力；線下產品則主要以中產階級為主(新房裝修以及新婚人群)，其產品價格帶主要在8000-10000元左右。
控制產品成本。產業級競爭優勢，源于產品優勢的持續強化，源于產品溢價的持續拉升，更源于對于產品成本的控制。大量使用通用型產品部件，大量共用同一產品模具，減少不必要的產品功能，控制產品的成本成本，以此鍛造企業的競爭優勢。
擁有成本結構化優勢。優秀的產品，大都有其固有組合，有其典型的產品特征，有其固有的產品成本結構，通過強有力的產品成本控制，提升產品的品質，同時創造產品的競爭優勢，升級產品的結構化表現，創造產品的強競爭力。
產業級競爭戰略行動，貴在以品牌戰略指引產品品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃拉升“產品消費效用”，以產業級價格優勢塑造新品牌價值。更重要的是，以持續塑造“高價值產品”為導向，拉升產品溢價，控制產品成本，拉升產品消費效用，以此夯實企業競爭優勢。更多指向請見《產業競爭戰之競爭戰略行動五大指向（下）》。
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