產業競爭戰之競爭位次拉升五法（下）
發布時間：2023-03-20 ????點擊數：
在上一篇文章《產業競爭戰之競爭位次拉升五法（上）》中，我們談到了產業級競爭位次提升的價值，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數字品牌營銷策劃“占位優質空間”。站在產業鏈經營的立場，放眼產業級品牌經營，搶位頭部領袖，升級關鍵產業環節影響力，點亮局部優勢，有此，企業競爭位次，定有大拉升。
“五大方法”，拉升企業競爭位次。1）“卡位競爭空檔”：瞄準產業空檔，建立競爭價值；卡位優勢環節，擁抱新天地。2）“占位優質空間”：謀算產業環節，占位優勢空間；積極拓展優質新空間。3）“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業聯盟。4）“升級關鍵部位”：貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。5）“點亮局部優勢”：刷新局部優勢，放大關鍵環節；以退為進，爭奪大價值空間。
“升級關鍵部位”：貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎
貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，用戶的新消費，牽引企業聚合優勢資源能力，助力企業鍛造自我競爭優勢。產業價值鏈通常比較長且多樣，優秀的競爭位次，大都需要企業專注自我優勢產品/優勢服務，圍繞自我的核心優勢做文章，圍繞優勢環節做產業鏈上下游延伸。
補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。競爭位次的拉升，以企業資源能力為基礎、強化產業鏈地位是企業經營基礎，持續補強企業薄弱環節、強化產品研發、做大品牌經營是企業騰飛重要保證，而持續夯實競爭基礎，做強產業品牌影響力，做大產品溢價，方是提升企業產業鏈競爭力的“關鍵舉措”。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾齒科的業務中普通牙科為主要收入來源，正畸科營收占比不斷提升。1H2022公司普通 牙科收入占比 53.34%，正畸科收入占比 23.73%，種植科收入占比20.69%。
“點亮局部優勢”：刷新局部優勢，放大關鍵環節；以退為進，爭奪大價值空間
刷新局部優勢，放大關鍵環節。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助推企業競爭位次提升，企業的競爭實力增長，源于“局部優勢”的快速提升，源于基于“產業關鍵環節”的力量集聚。如科研企業專注于技術研發、產品設計等，如生產企業專注于精益制造等。
以退為進，爭奪大價值空間。優秀的企業，大多會面向未來求突破，或以退為進，圍繞“核心資源能力”做文章；或激發新用戶消費，開啟00后新生代主導的新生代市場；更或以“現象級產品”激活用戶消費，創造細分性的“高價值市場空間”。
經典案例：根據弗若斯特沙利文、國金證券研究所等綜合資訊表明，與三甲醫院相比，瑞爾齒科公司提供的同類口腔醫療服務的收費一般更高，主要系公司具有更資深的牙醫、更舒適的環境、充足優質的器械和藥物以及更人性化的客戶服務。
企業競爭位次拉次，貴在以放眼產業級品牌經營，經營產業“卡位競爭空檔”，創新全渠道品牌營銷策劃“占位優質空間”，點亮全渠道品牌策劃傳播“搶位頭部領袖”，更新數字品牌營銷策劃“升級關鍵部位”，持續提升“強產業品牌勢能”。融入數字化，點亮新商業經營，創造新產業品牌價值，企業的競爭位次，必會有大提升！
“五大方法”，拉升企業競爭位次。1）“卡位競爭空檔”：瞄準產業空檔，建立競爭價值；卡位優勢環節，擁抱新天地。2）“占位優質空間”：謀算產業環節，占位優勢空間；積極拓展優質新空間。3）“搶位頭部領袖”：謀取頭部地位；建立大產業聯盟。4）“升級關鍵部位”：貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。5）“點亮局部優勢”：刷新局部優勢，放大關鍵環節；以退為進，爭奪大價值空間。
“升級關鍵部位”：貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢；補鏈、強鏈，夯實競爭基礎
貫穿產業價值鏈，升級競爭優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，用戶的新消費，牽引企業聚合優勢資源能力，助力企業鍛造自我競爭優勢。產業價值鏈通常比較長且多樣，優秀的競爭位次，大都需要企業專注自我優勢產品/優勢服務，圍繞自我的核心優勢做文章，圍繞優勢環節做產業鏈上下游延伸。
補鏈、強鏈，夯實競爭基礎。競爭位次的拉升，以企業資源能力為基礎、強化產業鏈地位是企業經營基礎，持續補強企業薄弱環節、強化產品研發、做大品牌經營是企業騰飛重要保證，而持續夯實競爭基礎，做強產業品牌影響力，做大產品溢價，方是提升企業產業鏈競爭力的“關鍵舉措”。
經典案例：根據公司招股說明書、國金證券研究所等綜合資訊表明，瑞爾齒科的業務中普通牙科為主要收入來源，正畸科營收占比不斷提升。1H2022公司普通 牙科收入占比 53.34%，正畸科收入占比 23.73%，種植科收入占比20.69%。
刷新局部優勢，放大關鍵環節。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助推企業競爭位次提升，企業的競爭實力增長，源于“局部優勢”的快速提升，源于基于“產業關鍵環節”的力量集聚。如科研企業專注于技術研發、產品設計等，如生產企業專注于精益制造等。
以退為進，爭奪大價值空間。優秀的企業，大多會面向未來求突破，或以退為進，圍繞“核心資源能力”做文章；或激發新用戶消費，開啟00后新生代主導的新生代市場；更或以“現象級產品”激活用戶消費，創造細分性的“高價值市場空間”。
經典案例：根據弗若斯特沙利文、國金證券研究所等綜合資訊表明，與三甲醫院相比，瑞爾齒科公司提供的同類口腔醫療服務的收費一般更高，主要系公司具有更資深的牙醫、更舒適的環境、充足優質的器械和藥物以及更人性化的客戶服務。
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