產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之分散型競爭創(chuàng)新六法（下）
發(fā)布時間：2023-03-27 ????點擊數(shù)：
在《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之分散型競爭創(chuàng)新六法（上）》中，我們談到了分散型行業(yè)的特征及分散型競爭的突破之路，建議企業(yè)以“規(guī)模化發(fā)展”為導向，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)品牌&用戶強交互。更重要的是，融入數(shù)字化技術(shù)新商業(yè)，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以新商業(yè)點亮企業(yè)的“突破式創(chuàng)新”，以“持續(xù)消費”牽引企業(yè)市場創(chuàng)新，以“經(jīng)典產(chǎn)品”拉升企業(yè)品牌認知，如此，企業(yè)經(jīng)營，必有大突破。
“六大方法”，創(chuàng)新分散型競爭。1）“規(guī)模化發(fā)展導向”：以規(guī)模化發(fā)展為經(jīng)營導向，推動企業(yè)快速發(fā)展；兼容價值化發(fā)展，創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢。2）“標準化建設推進”：以“經(jīng)營標準化”為工具，推進經(jīng)營標準化，刷新標準化產(chǎn)品及標準化服務；創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化標準化能量。3）“經(jīng)典產(chǎn)品策略”：聚焦產(chǎn)品經(jīng)營，控制產(chǎn)品類別；推進產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品形象，創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品。4）“客戶聚焦化經(jīng)營”：刷新客戶價值，激活客戶能量；抓大放小，大則做大規(guī)模降低成本，小則強化價值做精利潤。5）“供應鏈經(jīng)營專業(yè)化”：聚合規(guī)模化訂單，推動全場景訂單訂單交付；提升供應鏈經(jīng)營效率，推進集采集供。6）“產(chǎn)業(yè)一體化擴張”：聚焦區(qū)域擴張，踐行前向一體化；提升專有化設施投資，推動后向一體化，降低經(jīng)營成本。
“客戶聚焦化經(jīng)營”：刷新客戶價值，激活客戶能量；抓大放小，大則做大規(guī)模降低成本，小則強化價值做精利潤
刷新客戶價值，激活客戶能量。分散型企業(yè)，分散型競爭，決定了企業(yè)如果分散資源能力操作，必然無法在短期內(nèi)快速突破，必然無法在客戶價值創(chuàng)新中持續(xù)“進化”。這，就意味著企業(yè)在分散型行業(yè)競爭中要勇于改變，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新客戶價值，更以拼團、特價、適度定制等激活客戶消費新能量。
抓大放小，大則做大規(guī)模降低成本，小則強化價值做精利潤。分散的對立面，是集中；快速增長的伴隨者，是聚焦。無聚焦，不增長；無增長，不生存，不發(fā)展。分散型競爭的創(chuàng)新之路，就是要企業(yè)聚焦自己的核心競爭優(yōu)勢，抓住戰(zhàn)略性客戶做突破，持續(xù)做大規(guī)模、降低成本，放棄一些小型、無利潤客戶，持續(xù)強化品牌價值，做精利潤貢獻。
經(jīng)典案例：根據(jù)日冷年報、日冷官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，2009年日冷銷售渠道改革，其由銷售團隊直接對接大客戶，中小經(jīng)銷商由分公司對接，快速響應不同客戶和終端的多樣化需求。針對快餐店及便利店等商用渠道，公司主推性價比的雞肉產(chǎn)品，針對酒店等大B，則采用高端化定制;零售渠道則強調(diào)便捷性與新鮮度，線上渠道則銷售健康食品。
“供應鏈經(jīng)營專業(yè)化”：聚合規(guī)模化訂單，推動全場景訂單訂單交付；提升供應鏈經(jīng)營效率，推進集采集供
聚合規(guī)模化訂單，推動全場景訂單訂單交付。企業(yè)反“分散型競爭”的過程，是其聚合“規(guī)模化用戶需求”點亮新商業(yè)消費的過程，是其“聚合大批量訂單”快速做大業(yè)績的過程，更是其以數(shù)字化技術(shù)賦能全渠道成交、全渠道體驗、智能門店服務定制的過程。推動訂單成交，做強全場景聯(lián)動，企業(yè)的創(chuàng)新競爭，必有大突破。
提升供應鏈經(jīng)營效率，推進集采集供。分散型市場的競爭創(chuàng)新，需要更多的“抓手”，前端需要放大用戶消費，激活用戶的新消費熱情，點亮“明星產(chǎn)品”的新價值，后端需要強化訂單匯聚及物流倉儲優(yōu)化，需要持續(xù)拉升供應鏈價值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)特色，“集采集供”是極重要的，集采使生產(chǎn)采購成本大量降低，集供便于大批量訂單交付、對訂單的配送物流倉儲進行整體優(yōu)化，有此，企業(yè)的市場競爭力必會大大增強，企業(yè)的供應鏈經(jīng)營效率等必會大大提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)日冷年報、日冷官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，日冷旗下有食品、物流生鮮三大子公司，從原料采購、加工、配送倉儲均具備協(xié)同作用。上游來看，日本通過全球子公司，從 30 多個國家進口高質(zhì)量食材，同時自有19個工廠(15個在日本，2 個在泰國，2 個分別在中國和巴西)，并加強冷鏈物流建設，日冷物流已在 12 個國家擁有 42 個基地，已擁有近 8000 輛冷鏈運輸車，全球合計 207.4 萬 噸冷藏倉儲能力，冷鏈布局排名日本第一(占 9%份額)，世界第六。
“產(chǎn)業(yè)一體化擴張”：聚焦區(qū)域擴張，踐行前向一體化；提升專有化設施投資，推動后向一體化，降低經(jīng)營成本
聚焦區(qū)域擴張，踐行前向一體化。解決分散型競爭，重在持續(xù)挖掘“新買方消費價值”，以龐大的用戶消費牽引企業(yè)規(guī)模化擴張，以快速的區(qū)域擴張助力“新商業(yè)增長”，以創(chuàng)新的市場經(jīng)營推動“區(qū)域快突破”。搶占更多的區(qū)域市場，聚焦重點區(qū)域強化產(chǎn)出，推動直控終端、自建品牌門店，都極大推動了企業(yè)創(chuàng)新與突破。
提升專有化設施投資，推動后向一體化，降低經(jīng)營成本。“專有化”，以“專有”對抗“泛化”，以“集中”對抗“分散”，助力企業(yè)致勝分散型市場競爭。企業(yè)的競爭創(chuàng)新，就是要不走尋常路，設立專有化設施建立“產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢”，推進專有化投資創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營勢能”，推動“品牌ODM”以強產(chǎn)品研發(fā)、強品牌設計點亮新商業(yè)特色，并持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，對抗分散式競爭與挑戰(zhàn)。
分散型行業(yè)，分散型競爭，無法指導企業(yè)創(chuàng)新競爭樣式，更無法推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。企業(yè)應對分散型競爭，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的“標準化經(jīng)營”，以全渠道品牌策劃營銷打造“經(jīng)典產(chǎn)品”，更重要的是，聚焦高價值客戶、激活客戶新能量，推動供應鏈經(jīng)營最優(yōu)化，有此，分散型競爭創(chuàng)新，可成，可勝！
“六大方法”，創(chuàng)新分散型競爭。1）“規(guī)模化發(fā)展導向”：以規(guī)模化發(fā)展為經(jīng)營導向，推動企業(yè)快速發(fā)展；兼容價值化發(fā)展，創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢。2）“標準化建設推進”：以“經(jīng)營標準化”為工具，推進經(jīng)營標準化，刷新標準化產(chǎn)品及標準化服務；創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，活化標準化能量。3）“經(jīng)典產(chǎn)品策略”：聚焦產(chǎn)品經(jīng)營，控制產(chǎn)品類別；推進產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品形象，創(chuàng)造經(jīng)典產(chǎn)品。4）“客戶聚焦化經(jīng)營”：刷新客戶價值，激活客戶能量；抓大放小，大則做大規(guī)模降低成本，小則強化價值做精利潤。5）“供應鏈經(jīng)營專業(yè)化”：聚合規(guī)模化訂單，推動全場景訂單訂單交付；提升供應鏈經(jīng)營效率，推進集采集供。6）“產(chǎn)業(yè)一體化擴張”：聚焦區(qū)域擴張，踐行前向一體化；提升專有化設施投資，推動后向一體化，降低經(jīng)營成本。
“客戶聚焦化經(jīng)營”：刷新客戶價值，激活客戶能量；抓大放小，大則做大規(guī)模降低成本，小則強化價值做精利潤
刷新客戶價值，激活客戶能量。分散型企業(yè)，分散型競爭，決定了企業(yè)如果分散資源能力操作，必然無法在短期內(nèi)快速突破，必然無法在客戶價值創(chuàng)新中持續(xù)“進化”。這，就意味著企業(yè)在分散型行業(yè)競爭中要勇于改變，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新客戶價值，更以拼團、特價、適度定制等激活客戶消費新能量。
抓大放小，大則做大規(guī)模降低成本，小則強化價值做精利潤。分散的對立面，是集中；快速增長的伴隨者，是聚焦。無聚焦，不增長；無增長，不生存，不發(fā)展。分散型競爭的創(chuàng)新之路，就是要企業(yè)聚焦自己的核心競爭優(yōu)勢，抓住戰(zhàn)略性客戶做突破，持續(xù)做大規(guī)模、降低成本，放棄一些小型、無利潤客戶，持續(xù)強化品牌價值，做精利潤貢獻。
經(jīng)典案例：根據(jù)日冷年報、日冷官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，2009年日冷銷售渠道改革，其由銷售團隊直接對接大客戶，中小經(jīng)銷商由分公司對接，快速響應不同客戶和終端的多樣化需求。針對快餐店及便利店等商用渠道，公司主推性價比的雞肉產(chǎn)品，針對酒店等大B，則采用高端化定制;零售渠道則強調(diào)便捷性與新鮮度，線上渠道則銷售健康食品。
聚合規(guī)模化訂單，推動全場景訂單訂單交付。企業(yè)反“分散型競爭”的過程，是其聚合“規(guī)模化用戶需求”點亮新商業(yè)消費的過程，是其“聚合大批量訂單”快速做大業(yè)績的過程，更是其以數(shù)字化技術(shù)賦能全渠道成交、全渠道體驗、智能門店服務定制的過程。推動訂單成交，做強全場景聯(lián)動，企業(yè)的創(chuàng)新競爭，必有大突破。
提升供應鏈經(jīng)營效率，推進集采集供。分散型市場的競爭創(chuàng)新，需要更多的“抓手”，前端需要放大用戶消費，激活用戶的新消費熱情，點亮“明星產(chǎn)品”的新價值，后端需要強化訂單匯聚及物流倉儲優(yōu)化，需要持續(xù)拉升供應鏈價值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)特色，“集采集供”是極重要的，集采使生產(chǎn)采購成本大量降低，集供便于大批量訂單交付、對訂單的配送物流倉儲進行整體優(yōu)化，有此，企業(yè)的市場競爭力必會大大增強，企業(yè)的供應鏈經(jīng)營效率等必會大大提升。
經(jīng)典案例：根據(jù)日冷年報、日冷官網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，日冷旗下有食品、物流生鮮三大子公司，從原料采購、加工、配送倉儲均具備協(xié)同作用。上游來看，日本通過全球子公司，從 30 多個國家進口高質(zhì)量食材，同時自有19個工廠(15個在日本，2 個在泰國，2 個分別在中國和巴西)，并加強冷鏈物流建設，日冷物流已在 12 個國家擁有 42 個基地，已擁有近 8000 輛冷鏈運輸車，全球合計 207.4 萬 噸冷藏倉儲能力，冷鏈布局排名日本第一(占 9%份額)，世界第六。
聚焦區(qū)域擴張，踐行前向一體化。解決分散型競爭，重在持續(xù)挖掘“新買方消費價值”，以龐大的用戶消費牽引企業(yè)規(guī)模化擴張，以快速的區(qū)域擴張助力“新商業(yè)增長”，以創(chuàng)新的市場經(jīng)營推動“區(qū)域快突破”。搶占更多的區(qū)域市場，聚焦重點區(qū)域強化產(chǎn)出，推動直控終端、自建品牌門店，都極大推動了企業(yè)創(chuàng)新與突破。
提升專有化設施投資，推動后向一體化，降低經(jīng)營成本。“專有化”，以“專有”對抗“泛化”，以“集中”對抗“分散”，助力企業(yè)致勝分散型市場競爭。企業(yè)的競爭創(chuàng)新，就是要不走尋常路，設立專有化設施建立“產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢”，推進專有化投資創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營勢能”，推動“品牌ODM”以強產(chǎn)品研發(fā)、強品牌設計點亮新商業(yè)特色，并持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，對抗分散式競爭與挑戰(zhàn)。
分散型行業(yè)，分散型競爭，無法指導企業(yè)創(chuàng)新競爭樣式，更無法推動企業(yè)的迅猛發(fā)展。企業(yè)應對分散型競爭，貴在以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的“標準化經(jīng)營”，以全渠道品牌策劃營銷打造“經(jīng)典產(chǎn)品”，更重要的是，聚焦高價值客戶、激活客戶新能量，推動供應鏈經(jīng)營最優(yōu)化，有此，分散型競爭創(chuàng)新，可成，可勝！
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