產業競爭戰之企業的行業創新三法
發布時間：2023-04-18 ????點擊數：
創新行業經營，點亮新產業競爭。企業的行業級創新，不但意味著產業級品牌戰略的“價值再放大”，而且意味著企業需要站在產業品牌營銷策劃的角度，做精高細分高價值領域，做強關聯協同。融入數字化新技術，點亮產業級品牌策劃傳播，以“現象級產品”點亮“企業差異化價值”，以“強關聯協同”做強“新藍海市場”，企業的行業創新，必有大看點。
企業創新經營的過程，是企業發掘自身產業級競爭優勢的過程，是細分行業及細分市場類型“差異化操作”的過程，更是創新經營多元化行業的過程。行業級創新，就要站在行業發展的高度思考問題，站在“做大做強業務”的角度思考“企業經營的價值點”。
“三大方法”，創新行業經營。1）“做大行業主流市場”：穿透行業經營本質，刷新行業主流價值；持續提升主流行業規模，持續創造規模化成本優勢。2）“做精高細分高價值領域”：刷新細分行業的客戶及需求，點亮新細分市場價值；做精細分產品及細分領域，持續創造差異化價值優勢。3）“做強關聯協同”：依托企業產業級競爭優勢，培育多行業利基點及利基市場；做強產業關聯價值，均衡差異化與低成本優勢，鍛造新藍海競爭優勢。
“做大行業主流市場”：穿透行業經營本質，刷新行業主流價值；持續提升主流行業規模，持續創造規模化成本優勢
穿透行業經營本質，刷新行業主流價值。產業級品牌戰略企業品牌營銷策劃創新，企業的行業創新，不但需要其深度挖掘企業特質，依托自身的競爭優勢行事，而且需要全面創造新行業經營，以創新、進取等精神點亮行業主流價值觀，以科學、技術、工藝等創造新一輪消費增長。
持續提升主流行業規模，持續創造規模化成本優勢。主流的行業，必有其主流價值，如時尚飾品的行業價值在于“扮美形象”，定制家居的行業價值在于“個 性家居”，深度挖掘行業主流價值，全面激活主流消費人群，培育品牌VIP客戶，點亮品牌化消費的新價值，持續拉升“企業市場規模”，同時降低產品成本，獲得“規模化成本優勢”。
“做精高細分高價值領域”：刷新細分行業的客戶及需求，點亮新細分市場價值；做精細分產品及細分領域，持續創造差異化價值優勢
刷新細分行業的客戶及需求，點亮新細分市場價值。產業級品牌經營，是企業行業創新的“不二法寶”，是企業高品質創造的“必由之路”，更是企業細分市場創造再增長的“關鍵舉措”。關注高價值客戶，旨在以高價值點亮新企業經營，以“個性化商品”滿足客戶大價值，更以“品牌化服務”提升用戶消費黏性。
做精細分產品及細分領域，持續創造差異化價值優勢。細分產品，總是以“細分市場”為導向，全力升級產品功能，點亮產品新價值；細分領域，點亮的是個性化細分用戶，創造的是“細分消費新特色”，點亮產品差異，做強服務特色，企業經營，方有大未來。
經典案例：根據各品牌官網、卡薩帝官網、華創證券等綜合資訊表明，相較于其他高端品牌，卡薩帝不僅覆蓋了冰洗空等傳統家電產品，還擁有熱水器、廚電、酒柜等其他品類，是當前國內覆蓋品類最全面的高端品牌。在此基礎上進一步推出鑒賞家、指揮家等套系化產品系列，深挖用戶場景需求，成為國內家電市場高端套系產品的首創者。
“做強關聯協同”：依托企業產業級競爭優勢，培育多行業利基點及利基市場；做強產業關聯價值，均衡差異化與低成本優勢，鍛造新藍海競爭優勢
依托企業產業級競爭優勢，培育多行業利基點及利基市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的產業級競爭優勢，企業的行業創新，或以“主營業務”為核心，延伸關聯業務，做強“業務高價值鏈條”，點亮規模化優勢；或以“利基市場”為重點，精耕區域市場，建立“強用戶消費”，持續創造行業特色。
做強產業關聯 ，均衡差異化與低成本優勢，鍛造新藍海競爭優勢。優秀的產業關聯，一方面在于持續創造新產業關聯，點亮新產業消費價值，以“組合商品+品牌化服務+規模化采購”放大產業鏈價值，持續創造企業的“規模化優勢”，另一方面在于點亮差異化經營，開拓新消費新市場，做出產業品牌影響力。
經典案例：根據中怡康、華創證券等綜合資訊表明，卡薩帝與海爾主品牌已構筑出獨占盈利與規模優勢的共贏體系。以核心品類冰箱、洗衣機為例，由海爾-卡薩帝建立的品牌組合體系構成天花板，沒有任何品牌可以在同等價格下售出更高銷量，或者在售出同級別銷量的前提下達到更高均價。
企業的行業創新，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮“高細分高價值領域”，以數字品牌營銷策劃激活“強關聯效應”。融入數字化技術，做大行業主流市場，點亮新細分市場價值，依托企業建立產業級競爭優勢，企業的行業創新，必有大突破！
企業創新經營的過程，是企業發掘自身產業級競爭優勢的過程，是細分行業及細分市場類型“差異化操作”的過程，更是創新經營多元化行業的過程。行業級創新，就要站在行業發展的高度思考問題，站在“做大做強業務”的角度思考“企業經營的價值點”。
“三大方法”，創新行業經營。1）“做大行業主流市場”：穿透行業經營本質，刷新行業主流價值；持續提升主流行業規模，持續創造規模化成本優勢。2）“做精高細分高價值領域”：刷新細分行業的客戶及需求，點亮新細分市場價值；做精細分產品及細分領域，持續創造差異化價值優勢。3）“做強關聯協同”：依托企業產業級競爭優勢，培育多行業利基點及利基市場；做強產業關聯價值，均衡差異化與低成本優勢，鍛造新藍海競爭優勢。
“做大行業主流市場”：穿透行業經營本質，刷新行業主流價值；持續提升主流行業規模，持續創造規模化成本優勢
穿透行業經營本質，刷新行業主流價值。產業級品牌戰略企業品牌營銷策劃創新，企業的行業創新，不但需要其深度挖掘企業特質，依托自身的競爭優勢行事，而且需要全面創造新行業經營，以創新、進取等精神點亮行業主流價值觀，以科學、技術、工藝等創造新一輪消費增長。
持續提升主流行業規模，持續創造規模化成本優勢。主流的行業，必有其主流價值，如時尚飾品的行業價值在于“扮美形象”，定制家居的行業價值在于“個 性家居”，深度挖掘行業主流價值，全面激活主流消費人群，培育品牌VIP客戶，點亮品牌化消費的新價值，持續拉升“企業市場規模”，同時降低產品成本，獲得“規模化成本優勢”。
“做精高細分高價值領域”：刷新細分行業的客戶及需求，點亮新細分市場價值；做精細分產品及細分領域，持續創造差異化價值優勢
刷新細分行業的客戶及需求，點亮新細分市場價值。產業級品牌經營，是企業行業創新的“不二法寶”，是企業高品質創造的“必由之路”，更是企業細分市場創造再增長的“關鍵舉措”。關注高價值客戶，旨在以高價值點亮新企業經營，以“個性化商品”滿足客戶大價值，更以“品牌化服務”提升用戶消費黏性。
做精細分產品及細分領域，持續創造差異化價值優勢。細分產品，總是以“細分市場”為導向，全力升級產品功能，點亮產品新價值；細分領域，點亮的是個性化細分用戶，創造的是“細分消費新特色”，點亮產品差異，做強服務特色，企業經營，方有大未來。
經典案例：根據各品牌官網、卡薩帝官網、華創證券等綜合資訊表明，相較于其他高端品牌，卡薩帝不僅覆蓋了冰洗空等傳統家電產品，還擁有熱水器、廚電、酒柜等其他品類，是當前國內覆蓋品類最全面的高端品牌。在此基礎上進一步推出鑒賞家、指揮家等套系化產品系列，深挖用戶場景需求，成為國內家電市場高端套系產品的首創者。
依托企業產業級競爭優勢，培育多行業利基點及利基市場。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的產業級競爭優勢，企業的行業創新，或以“主營業務”為核心，延伸關聯業務，做強“業務高價值鏈條”，點亮規模化優勢；或以“利基市場”為重點，精耕區域市場，建立“強用戶消費”，持續創造行業特色。
做強產業關聯 ，均衡差異化與低成本優勢，鍛造新藍海競爭優勢。優秀的產業關聯，一方面在于持續創造新產業關聯，點亮新產業消費價值，以“組合商品+品牌化服務+規模化采購”放大產業鏈價值，持續創造企業的“規模化優勢”，另一方面在于點亮差異化經營，開拓新消費新市場，做出產業品牌影響力。
經典案例：根據中怡康、華創證券等綜合資訊表明，卡薩帝與海爾主品牌已構筑出獨占盈利與規模優勢的共贏體系。以核心品類冰箱、洗衣機為例，由海爾-卡薩帝建立的品牌組合體系構成天花板，沒有任何品牌可以在同等價格下售出更高銷量，或者在售出同級別銷量的前提下達到更高均價。
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