韜慧咨詢認為，優秀的品牌策劃應該挖掘“企業特質”，根植企業品牌的“競爭優勢”，做出不同，做出價值，才能更加長久，才能打造“產業級品牌”。
無法落地的品牌創意，不是成功的品牌策劃！
單純的品牌識別設計，不是成功的品牌策劃！
沒有粉絲反饋積累的品牌傳播，不是成功的品牌策劃！
沒有可執行、可落地的運營配稱，不是成功的品牌策劃！
沒有動能的品牌策劃，品牌經營就沒有成長動力！品牌策劃就沒有方向感！企業就不會有“大發展”！
韜慧咨詢精耕策劃行業十余年，獨創出“品牌新動能策劃”八大要點，實戰解決企業品牌策劃難題，迅猛推進、快速見效。
“順趨勢”：洞察行業發展本質，前瞻行業消費態勢及競爭趨勢；趨勢天穹之下，順勢而為，找出“品牌成長新機會”。
“大優勢”：直面經營難題及業務挑戰，定義品牌新價值新地位；深挖企業競爭優勢，放大競爭優勢，創新“品牌崛起之路”。
“新動能”：改善品牌乏力困境，洞察企業品牌增長新動力；激活產業級品牌能量，強力切割，激發品牌經營“新動能”。
“活價值”：洞察用戶消費心智，定位、卡位再“出位”，價格、品格再“出格”；直擊“戰略性用戶心智”，活化企業“新時代品牌價值”。
“創設計”：更新品牌表現，創意品牌識別；點亮品牌符號，設計更加“靈動”，做“有靈魂”的品牌設計。
“新傳播”：刷新品牌內容，點亮產業級品牌公關，激發線上線下品牌主題傳播；激活數字品牌交互，創造用戶智能新體驗。
“強落地”：創新行銷執行，名品打造、渠道經營、智能化服務再提升；新零售、新消費、新服務、新門店，新商業價值“大放送”。
“數字化”：升級品牌內容推送及形象傳播系統，監控數字品牌策劃傳播大輿情；數字品牌內容、數字品牌傳播、數字化會員、數字化品牌終端，全渠道品牌數據大連通。
【案例內容】
大量建材產品同質化，低價競爭明顯，如何破局？
建材企業都在做品牌策劃，有什么突破路徑？
大家都在講“大家裝”、“大集成”，如何界定及跨越式成長？
這些問題是眾多建材家居企業都關心的話題，從低價競爭向“品牌化競爭”發展，從簡單的品牌營銷策劃向“集成式品牌營銷”進化，從單一的品類組合向“大家裝”“集成家裝”方向發展，是所有建材企業的奮斗目標，也是其重點的戰略指引。
縱觀國內建材及家裝市場，要想獲得跨越式發展，建材企業需要全面深度洞察“產業特質”，抓住戰略性機遇，點亮品牌形象，刷新全渠道營銷策劃。而浙江鼎美家居經過策劃后，煥發了勃勃生機，走上了事業發展的坦途，值得建材家居企業深深借鑒。
浙江鼎美智裝股份有限公司是一家國內知名的集成吊頂生產企業，是國內集成吊頂行業的龍頭企業之一；其為了實現跨越式成長，推進“頂墻一體化”，銳意創新，與專業策劃公司同心協力，共同拓展了企業發展新境界。
核心看點：
（一）策劃圓夢
（二）吊頂產業特質及戰略機遇
（三）鼎美產業品牌戰略再出發
（四）鼎美品牌心智再“卡位”
（五）全渠道營銷大突破
（六）產業級品牌新發展
（一）策劃圓夢
鼎美經過多年發展，已經擁有了較強的市場知名度，創始人一直想創立“大家居”事業、推動鼎美“再上一層樓”，同時企業發展需要規劃清晰的品牌戰略及營銷落地，于是，老板想尋找尋找第三方策劃公司，明確其品牌發展方向及營銷策略落地，提升品牌的知名度及形象，亮化新上市的集成吊頂產品，并推進渠道營銷的快速突破。
企業家的愿景是此次策劃工作啟動的初心，更是企業迅猛發展的不懈動力，優秀的企業家總能創造優秀的事業，專業的策劃可以助推企業家事業的快速實現，因緣際會，事業必有大發展。
（二）吊頂產業特質及戰略機遇
洞察建材企業所處行業的“產業特質”，是企業迅猛發展的第一步，是洞察企業發展戰略性機遇的關鍵一步，我們從“吊頂產業特質”找商機。
吊頂產業的“三分特性”—“分人群、分場合、分風格”非常明顯，產品細分是行業發展的必然趨勢；全屋吊頂產品因裝飾客廳等需求，其對藝術性、舒適性和體驗性要求更高，鼎美在產品開發時須更加注重其裝修藝術美、使用舒適度等。韜慧咨詢合伙人在某公司深度主導策劃此項目時，也是這樣認為的。
全屋吊頂產業的五大戰略性趨勢：
1、人群中間化。全屋吊頂產品裝修快、經濟實用、風格延展有限等使其潛在目標消費人群受限，公務員、中層白領等中間階層是其主力購買人群，“中間階層”也應成為鼎美全屋吊頂產品的目標人群。
2、品牌引領化。中間階層品牌消費意識明顯，注重裝修品質，強調全屋吊頂品牌的可信賴、專業感.
3、整體式購買。全屋吊頂的作用不但但是客廳氛圍營造，更是家居風格的呈現、主人性情的點綴、室內環境的展示，“整體式購買”呼之欲出。
4、終端情景化。全屋吊頂的終端將更“情景化”，展現裝修情境、營造居家氛圍、凸顯吊頂風情，這將成為“鼎美全屋吊頂終端體驗”的重要法則。
5、服務一站式。全屋吊頂產品快捷組裝、裝修工期縮短、相關產品關聯銷售等特點明顯，風格統一、材質相通、搭配得當，一站式滿足不再是“想象”。
吊頂各品牌競爭性占位及競爭洞察
訴求生活類、價值類品牌發展空間普遍較大，而訴求功用類品牌品類延展多受局限。從吊頂品牌營銷態勢來看，藝術派、功能派、文化派匹配度要求高，生態自然派、時尚生活派更具可操性，鼎美可以更多考慮從環保、生態、自然、設計、搭配等角度考慮品牌建設及推廣“全屋吊頂”產品。
同時，我們要看到“鼎美品牌發展”面臨的挑戰：鼎美品牌發展動力不足，“銷售導向下的品牌乏力”，鼎美改善之道在于：明方向、清規劃、定個性、強體驗。
鼎美品牌發展的三大戰略性機會：行業座次不穩定、產品概念未成型、終端體驗尚初級，宜當順勢而為、長鋒直指。以此，明晰鼎美品牌策劃的工作重點。
（三）鼎美產業品牌戰略再出發
對于一個優秀的品牌來說，項目組認為，理清“品牌發展路線圖”是品牌發展的第一步，也是“萬里長征”的關鍵第一步，這一點對“鼎美”來說也極為重要。
鼎美麗的品牌成長須以“規模化”為導向，以家居業務為核心，“鼎美”、“藍朵”雙品牌驅動，發力吊頂產品領域，進而向空間產品、家居產品延伸，最終創立“產業級大家居品牌”。
優秀的品牌需要強大的“品牌成長支撐”：做“空間整合”而非遠期的“家居整合”，逐步推進；先以“吊頂”為核心放大“空間產品”，其次做強“大家居空間”。
經過對鼎美品牌資源的盤整以及標桿企業的研究，建議鼎美在目前業務范圍內采取“雙品牌驅動、一牌多品”的品牌模式，專注打造鼎美品牌，從而為鼎美企業的發展奠定堅實的品牌基礎，為未來的擴張提供強有力的品牌資產支持。
（四）鼎美品牌心智再“卡位”
品牌定位，就是在潛在用戶的心智做到與眾不同。
深度洞察目標消費者消費心智，卡位“高潛力”競爭空間，鼎美品牌才能迅猛崛起。經過多達200項的文案研讀、20余次的消費者分析等，項目組認為，鼎美吊頂的消費者心智機會在于——“高品質”，這一核心價值具有強大的“戰略機會”，需要準確“卡位”。
于是，項目組明確了鼎美的“品牌定位”——“高品質頂墻集成專家”
全力規劃鼎美品牌的各個關鍵要素，建立起完整的鼎美品牌金字塔，以統一和指導鼎美的品牌建設與品牌傳播工作。
同時推動品牌的產業擴張。中后期，強化“頂墻集成”融入“大家裝”，植入“頂墻大家裝”理念，亮化品牌形象，并推動“吊頂+墻板+家裝”等多產業協同發展。
（五）全渠道營銷大突破
1、確定戰略性新品賣點
“戰略新品”是鼎美品牌價值落地新產品賣點體系，我們從賣點趨勢度、人群接受度、賣點新穎度、賣點傳播度、賣點差異度等方面進行綜合評分，專家介入，強化新品賣點的可行度，由此確定了“百搭易配”的賣點，強調其兼容性、搭配感等。
2、推動產品渠道高精度匹配
強化產品的區隔分銷，提升產品分銷的精準適配，推進“條碼區隔分銷”。依據劃分的產品定位、角色、目標消費人群、安裝難度、服務周期等確定產品的分銷標準，因區域店型而異，改變現有銷售配比運作。
3、建設“廠家主導的戰略性合作關系”
以“廠商合作模式+廠家主導模式”為主體的混合模式，是適合公司現狀的選擇，同時可結合各自需求，發展成具有“鼎美特色”的戰略性新型廠商關系。
4、打造創新示范店
完善店型建設，創建合作新模式，由低價模式向高價模式轉變。
（六）產業級品牌新發展
經過持續的項目深度合作，雙方共同理清了品牌發展的路線圖，從單一吊頂向集成吊頂、頂墻集成等發展，做“國內頂墻集成引領者”，搶占“頂墻集成”這一戰略性新興品類，并亮化新產品“風尚設計”的突出賣點，創新了品牌化行銷，據不完全統計，其在當時的北京展會的首場招商即實現了80%極高簽約率，渠道代理招商預約率達70%以上，區域市場招商覆蓋達80%。
中國的建材家居行業有其固有的發展規律，從單一的建材家居產品向“集成家裝”、“集成家居”發展是每一個家裝家居老板的遠大理想，推進戰略性建材家居產品，放大家居品牌的產業情懷，你可以像鼎美一樣，做一個優秀的“頂墻集成品牌”，做一個優秀的建材家居集成開創者！
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