品牌定位策劃之切割新陣營三法
發布時間：2025-10-13 ????點擊數：
切割新陣營，點亮新品牌定位。強有力的品牌營銷策劃，強有力的企業經營切割，以“新品牌戰略”指引新道路拓展，是需要的；以全渠道品牌策劃傳播刷新產業品牌形象、建立新陣營，是必要的；升級數字化技術、賦能數字品牌營銷策劃創新、分化競爭對手，更是重要的。切割，方能創造新天地。
“三大方法”，切割新陣營。1）“開拓新道路”：尋找“業務新共性”，發現業務新天地；拓展新天地，找出“大不同”。2）“建立新陣營”：割出“新業務”；建立新陣營新天地。3）“分化反對者”：分化競爭對手；打壓反對者，鞏固我方陣地。
“開拓新道路”：尋找“業務新共性”，發現業務新天地；拓展新天地，找出“大不同”
尋找“業務新共性”，發現業務新天地。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業切割，越能基于自我業務優勢，尋找到企業的新產品，對接企業的“消費特性”；基于門店等新終端創新，提供更加個性化的品牌體驗，讓終端更能點亮品牌特性，讓終端更有消費價值。
拓展新天地，找出“大不同”。品牌有戰略，切割“出創新”。優秀的品牌切割，必然會依托自我的競爭優勢，以“新天地新市場”為著眼點，以“新經營新創造”為發力點，持續創造新產品，開拓出新市場，打造新智能終端，創造新終端價值，基于產品特質點亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓切割更能創造出“新消費新市場”。
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份公司目前旗下僅有“潤本”品牌，“潤”寓意 潤澤和呵護，“本”寓意本源和人生本初，品牌在嬰童護理和精油產品系列均強調天然草本植物提取液，塑造安全、溫和以及天然的品牌形象，深度貼合消費者對嬰童用品和個護產品的訴求。
“建立新陣營”：割出“新業務”；建立新陣營新天地
割出“新業務”。數字化技術賦能新商業經營，數字品牌營銷策劃激活高價值交互，越優秀的企業經營，越出色的品牌切割，越能創造出“新業務”，或升級新工藝，助力“新產品研發”，讓產品極具創造性；或升級新門店新形象，引入智能AI新科技，植入更多元產品、創造“集合式消費體驗”，劃出特定空間提供“用戶DIY新體驗”，從而創造新業務，點亮新消費新價值。
建立新陣營新天地。創新的商業經營，需要強有力的“經營創新”，需要強有力的“價值創造”。越優秀的品牌切割，越能順應新時代趨勢，通過“年輕化”激活年輕用戶的新價值，通過“品牌化”建立用戶的消費忠誠度，通過“科技化”創造新產品新特色、壯大品牌聲勢，讓品牌極具創新性。
經典案例：根據公司公告、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份多渠道聯合營銷，快速占領消費者心智。宣傳方式上，公司充分利用年輕化營銷方式，除地鐵廣告等傳統線下渠道外，廣泛布局小紅書、抖音等年輕化社交媒體，一 方面與平臺頭部達播展開廣泛合作，另一方面建立完整的自播矩陣，通過廣泛觸達 消費者，不斷擴大品牌知名度。
“分化反對者”：分化競爭對手；打壓反對者，鞏固我方陣地
分化競爭對手。強有力的品牌切割，切的是競爭對手之市場份額，割的是用戶消費大盤。針對行業強者，抓住其區域經營的薄弱之處，打造“區域性優勢產品”，創造新區域新價值；針對行業勢力均衡者，抓住其產品功能匱乏之處，升級產品功能，創造“新產品新價值”，打造“明星產品”，讓產品更能滿足用戶消費需求，讓產品更能贏得強大競爭力。
打壓反對者，鞏固我方陣地。強有力的品牌切割，就是要瞄準競爭對手，打擊一切競爭對手，或依托明星產品，提升產品的市場占有率，贏得更多用戶青睞；或創新自我區域經營，打通線上線下一體化經營，建立“新一代智能門店”，服務區域市場，應對競爭對手的“低價沖擊”及“市場營銷”，拉升產品新價值，創造品牌“大聲勢”。
切割新陣營，創造大品牌大價值，越優秀的企業經營，越能創造強有力的產業級品牌，越優秀的品牌切割，越能以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“業務新共性”壯大產業品牌聲勢，以“大不同”點亮產業級品牌策劃傳播，以數字化技術賦能新商業價值創造。創新數字品牌營銷策劃手法，點亮新道路新價值；分化競爭對手，創造新陣營新特色，在競爭中占據優勢，以新發展中壯大我方聲勢，則品牌切割，必將極富成效，碩果累累！
“三大方法”，切割新陣營。1）“開拓新道路”：尋找“業務新共性”，發現業務新天地；拓展新天地，找出“大不同”。2）“建立新陣營”：割出“新業務”；建立新陣營新天地。3）“分化反對者”：分化競爭對手；打壓反對者，鞏固我方陣地。
“開拓新道路”：尋找“業務新共性”，發現業務新天地；拓展新天地，找出“大不同”
尋找“業務新共性”，發現業務新天地。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，越優秀的企業切割，越能基于自我業務優勢，尋找到企業的新產品，對接企業的“消費特性”；基于門店等新終端創新，提供更加個性化的品牌體驗，讓終端更能點亮品牌特性，讓終端更有消費價值。
拓展新天地，找出“大不同”。品牌有戰略，切割“出創新”。優秀的品牌切割，必然會依托自我的競爭優勢，以“新天地新市場”為著眼點，以“新經營新創造”為發力點，持續創造新產品，開拓出新市場，打造新智能終端，創造新終端價值，基于產品特質點亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓切割更能創造出“新消費新市場”。
經典案例：根據公司官網、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份公司目前旗下僅有“潤本”品牌，“潤”寓意 潤澤和呵護，“本”寓意本源和人生本初，品牌在嬰童護理和精油產品系列均強調天然草本植物提取液，塑造安全、溫和以及天然的品牌形象，深度貼合消費者對嬰童用品和個護產品的訴求。
割出“新業務”。數字化技術賦能新商業經營，數字品牌營銷策劃激活高價值交互，越優秀的企業經營，越出色的品牌切割，越能創造出“新業務”，或升級新工藝，助力“新產品研發”，讓產品極具創造性；或升級新門店新形象，引入智能AI新科技，植入更多元產品、創造“集合式消費體驗”，劃出特定空間提供“用戶DIY新體驗”，從而創造新業務，點亮新消費新價值。
建立新陣營新天地。創新的商業經營，需要強有力的“經營創新”，需要強有力的“價值創造”。越優秀的品牌切割，越能順應新時代趨勢，通過“年輕化”激活年輕用戶的新價值，通過“品牌化”建立用戶的消費忠誠度，通過“科技化”創造新產品新特色、壯大品牌聲勢，讓品牌極具創新性。
經典案例：根據公司公告、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份多渠道聯合營銷，快速占領消費者心智。宣傳方式上，公司充分利用年輕化營銷方式，除地鐵廣告等傳統線下渠道外，廣泛布局小紅書、抖音等年輕化社交媒體，一 方面與平臺頭部達播展開廣泛合作，另一方面建立完整的自播矩陣，通過廣泛觸達 消費者，不斷擴大品牌知名度。
分化競爭對手。強有力的品牌切割，切的是競爭對手之市場份額，割的是用戶消費大盤。針對行業強者，抓住其區域經營的薄弱之處，打造“區域性優勢產品”，創造新區域新價值；針對行業勢力均衡者，抓住其產品功能匱乏之處，升級產品功能，創造“新產品新價值”，打造“明星產品”，讓產品更能滿足用戶消費需求，讓產品更能贏得強大競爭力。
打壓反對者，鞏固我方陣地。強有力的品牌切割，就是要瞄準競爭對手，打擊一切競爭對手，或依托明星產品，提升產品的市場占有率，贏得更多用戶青睞；或創新自我區域經營，打通線上線下一體化經營，建立“新一代智能門店”，服務區域市場，應對競爭對手的“低價沖擊”及“市場營銷”，拉升產品新價值，創造品牌“大聲勢”。
切割新陣營，創造大品牌大價值，越優秀的企業經營，越能創造強有力的產業級品牌，越優秀的品牌切割，越能以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以“業務新共性”壯大產業品牌聲勢，以“大不同”點亮產業級品牌策劃傳播，以數字化技術賦能新商業價值創造。創新數字品牌營銷策劃手法，點亮新道路新價值；分化競爭對手，創造新陣營新特色，在競爭中占據優勢，以新發展中壯大我方聲勢，則品牌切割，必將極富成效，碩果累累！
- 上一篇：品牌定位策劃之營銷基礎三創造
- 下一篇：品牌定位策劃之營銷三重點突破
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號