品牌定位策劃之切割新陣營三法
發(fā)布時間：2025-10-13 ????點擊數(shù)：
切割新陣營，點亮新品牌定位。強有力的品牌營銷策劃，強有力的企業(yè)經(jīng)營切割，以“新品牌戰(zhàn)略”指引新道路拓展，是需要的；以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)品牌形象、建立新陣營，是必要的；升級數(shù)字化技術(shù)、賦能數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新、分化競爭對手，更是重要的。切割，方能創(chuàng)造新天地。
“三大方法”，切割新陣營。1）“開拓新道路”：尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地；拓展新天地，找出“大不同”。2）“建立新陣營”：割出“新業(yè)務(wù)”；建立新陣營新天地。3）“分化反對者”：分化競爭對手；打壓反對者，鞏固我方陣地。
“開拓新道路”：尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地；拓展新天地，找出“大不同”
尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)切割，越能基于自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，尋找到企業(yè)的新產(chǎn)品，對接企業(yè)的“消費特性”；基于門店等新終端創(chuàng)新，提供更加個性化的品牌體驗，讓終端更能點亮品牌特性，讓終端更有消費價值。
拓展新天地，找出“大不同”。品牌有戰(zhàn)略，切割“出創(chuàng)新”。優(yōu)秀的品牌切割，必然會依托自我的競爭優(yōu)勢，以“新天地新市場”為著眼點，以“新經(jīng)營新創(chuàng)造”為發(fā)力點，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品，開拓出新市場，打造新智能終端，創(chuàng)造新終端價值，基于產(chǎn)品特質(zhì)點亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓切割更能創(chuàng)造出“新消費新市場”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份公司目前旗下僅有“潤本”品牌，“潤”寓意 潤澤和呵護，“本”寓意本源和人生本初，品牌在嬰童護理和精油產(chǎn)品系列均強調(diào)天然草本植物提取液，塑造安全、溫和以及天然的品牌形象，深度貼合消費者對嬰童用品和個護產(chǎn)品的訴求。
“建立新陣營”：割出“新業(yè)務(wù)”；建立新陣營新天地
割出“新業(yè)務(wù)”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活高價值交互，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，越出色的品牌切割，越能創(chuàng)造出“新業(yè)務(wù)”，或升級新工藝，助力“新產(chǎn)品研發(fā)”，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)造性；或升級新門店新形象，引入智能AI新科技，植入更多元產(chǎn)品、創(chuàng)造“集合式消費體驗”，劃出特定空間提供“用戶DIY新體驗”，從而創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，點亮新消費新價值。
建立新陣營新天地。創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營，需要強有力的“經(jīng)營創(chuàng)新”，需要強有力的“價值創(chuàng)造”。越優(yōu)秀的品牌切割，越能順應(yīng)新時代趨勢，通過“年輕化”激活年輕用戶的新價值，通過“品牌化”建立用戶的消費忠誠度，通過“科技化”創(chuàng)造新產(chǎn)品新特色、壯大品牌聲勢，讓品牌極具創(chuàng)新性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份多渠道聯(lián)合營銷，快速占領(lǐng)消費者心智。宣傳方式上，公司充分利用年輕化營銷方式，除地鐵廣告等傳統(tǒng)線下渠道外，廣泛布局小紅書、抖音等年輕化社交媒體，一 方面與平臺頭部達播展開廣泛合作，另一方面建立完整的自播矩陣，通過廣泛觸達 消費者，不斷擴大品牌知名度。
“分化反對者”：分化競爭對手；打壓反對者，鞏固我方陣地
分化競爭對手。強有力的品牌切割，切的是競爭對手之市場份額，割的是用戶消費大盤。針對行業(yè)強者，抓住其區(qū)域經(jīng)營的薄弱之處，打造“區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)品”，創(chuàng)造新區(qū)域新價值；針對行業(yè)勢力均衡者，抓住其產(chǎn)品功能匱乏之處，升級產(chǎn)品功能，創(chuàng)造“新產(chǎn)品新價值”，打造“明星產(chǎn)品”，讓產(chǎn)品更能滿足用戶消費需求，讓產(chǎn)品更能贏得強大競爭力。
打壓反對者，鞏固我方陣地。強有力的品牌切割，就是要瞄準(zhǔn)競爭對手，打擊一切競爭對手，或依托明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率，贏得更多用戶青睞；或創(chuàng)新自我區(qū)域經(jīng)營，打通線上線下一體化經(jīng)營，建立“新一代智能門店”，服務(wù)區(qū)域市場，應(yīng)對競爭對手的“低價沖擊”及“市場營銷”，拉升產(chǎn)品新價值，創(chuàng)造品牌“大聲勢”。
切割新陣營，創(chuàng)造大品牌大價值，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，越能創(chuàng)造強有力的產(chǎn)業(yè)級品牌，越優(yōu)秀的品牌切割，越能以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“業(yè)務(wù)新共性”壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢，以“大不同”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價值創(chuàng)造。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，點亮新道路新價值；分化競爭對手，創(chuàng)造新陣營新特色，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，以新發(fā)展中壯大我方聲勢，則品牌切割，必將極富成效，碩果累累！
“三大方法”，切割新陣營。1）“開拓新道路”：尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地；拓展新天地，找出“大不同”。2）“建立新陣營”：割出“新業(yè)務(wù)”；建立新陣營新天地。3）“分化反對者”：分化競爭對手；打壓反對者，鞏固我方陣地。
“開拓新道路”：尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地；拓展新天地，找出“大不同”
尋找“業(yè)務(wù)新共性”，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)新天地。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)切割，越能基于自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢，尋找到企業(yè)的新產(chǎn)品，對接企業(yè)的“消費特性”；基于門店等新終端創(chuàng)新，提供更加個性化的品牌體驗，讓終端更能點亮品牌特性，讓終端更有消費價值。
拓展新天地，找出“大不同”。品牌有戰(zhàn)略，切割“出創(chuàng)新”。優(yōu)秀的品牌切割，必然會依托自我的競爭優(yōu)勢，以“新天地新市場”為著眼點，以“新經(jīng)營新創(chuàng)造”為發(fā)力點，持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品，開拓出新市場，打造新智能終端，創(chuàng)造新終端價值，基于產(chǎn)品特質(zhì)點亮“全渠道品牌策劃傳播”，讓切割更能創(chuàng)造出“新消費新市場”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份公司目前旗下僅有“潤本”品牌，“潤”寓意 潤澤和呵護，“本”寓意本源和人生本初，品牌在嬰童護理和精油產(chǎn)品系列均強調(diào)天然草本植物提取液，塑造安全、溫和以及天然的品牌形象，深度貼合消費者對嬰童用品和個護產(chǎn)品的訴求。
割出“新業(yè)務(wù)”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活高價值交互，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，越出色的品牌切割，越能創(chuàng)造出“新業(yè)務(wù)”，或升級新工藝，助力“新產(chǎn)品研發(fā)”，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)造性；或升級新門店新形象，引入智能AI新科技，植入更多元產(chǎn)品、創(chuàng)造“集合式消費體驗”，劃出特定空間提供“用戶DIY新體驗”，從而創(chuàng)造新業(yè)務(wù)，點亮新消費新價值。
建立新陣營新天地。創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營，需要強有力的“經(jīng)營創(chuàng)新”，需要強有力的“價值創(chuàng)造”。越優(yōu)秀的品牌切割，越能順應(yīng)新時代趨勢，通過“年輕化”激活年輕用戶的新價值，通過“品牌化”建立用戶的消費忠誠度，通過“科技化”創(chuàng)造新產(chǎn)品新特色、壯大品牌聲勢，讓品牌極具創(chuàng)新性。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、東北證券等綜合資訊表明，潤本股份多渠道聯(lián)合營銷，快速占領(lǐng)消費者心智。宣傳方式上，公司充分利用年輕化營銷方式，除地鐵廣告等傳統(tǒng)線下渠道外，廣泛布局小紅書、抖音等年輕化社交媒體，一 方面與平臺頭部達播展開廣泛合作，另一方面建立完整的自播矩陣，通過廣泛觸達 消費者，不斷擴大品牌知名度。
分化競爭對手。強有力的品牌切割，切的是競爭對手之市場份額，割的是用戶消費大盤。針對行業(yè)強者，抓住其區(qū)域經(jīng)營的薄弱之處，打造“區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)品”，創(chuàng)造新區(qū)域新價值；針對行業(yè)勢力均衡者，抓住其產(chǎn)品功能匱乏之處，升級產(chǎn)品功能，創(chuàng)造“新產(chǎn)品新價值”，打造“明星產(chǎn)品”，讓產(chǎn)品更能滿足用戶消費需求，讓產(chǎn)品更能贏得強大競爭力。
打壓反對者，鞏固我方陣地。強有力的品牌切割，就是要瞄準(zhǔn)競爭對手，打擊一切競爭對手，或依托明星產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率，贏得更多用戶青睞；或創(chuàng)新自我區(qū)域經(jīng)營，打通線上線下一體化經(jīng)營，建立“新一代智能門店”，服務(wù)區(qū)域市場，應(yīng)對競爭對手的“低價沖擊”及“市場營銷”，拉升產(chǎn)品新價值，創(chuàng)造品牌“大聲勢”。
切割新陣營，創(chuàng)造大品牌大價值，越優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，越能創(chuàng)造強有力的產(chǎn)業(yè)級品牌，越優(yōu)秀的品牌切割，越能以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“業(yè)務(wù)新共性”壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢，以“大不同”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價值創(chuàng)造。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，點亮新道路新價值；分化競爭對手，創(chuàng)造新陣營新特色，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，以新發(fā)展中壯大我方聲勢，則品牌切割，必將極富成效，碩果累累！
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