新零售策劃之信息化系統(tǒng)建設(shè)“四重天”
新零售平臺(tái)在國內(nèi)以天貓、騰訊等為主，與此相對(duì)應(yīng)，新零售平臺(tái)模式也以“三大模式為主”，其平臺(tái)運(yùn)作模式因各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同而顯現(xiàn)出不同特點(diǎn)，推進(jìn)新零售策劃經(jīng)營(yíng)時(shí)我們可以重點(diǎn)關(guān)注。
“三大平臺(tái)模式”之一：天貓系
阿里巴巴“八路大軍”，天貓新零售做主導(dǎo)。阿里無疑是國內(nèi)新零售行業(yè)的開創(chuàng)者，其最先提出了“新零售”的理念，“天貓新零售”是數(shù)字升級(jí)的主陣地，聯(lián)盟蘇寧系推進(jìn)“家電數(shù)碼”新零售，八路縱隊(duì)各為歸屬，各有特色。
“公有流量池”建設(shè)是核心，平臺(tái)技術(shù)賦能是關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。阿里擁有強(qiáng)大的“平臺(tái)流量池”，用戶資源龐大、流量豐富，多數(shù)品牌商愿意加入“八路大軍”也是看重了“平臺(tái)的強(qiáng)大流量分發(fā)能力”，新零售策劃經(jīng)營(yíng)，有創(chuàng)新、有流量、有生意。
“三大平臺(tái)模式”之二：騰訊系
“微信、小程序”等是新零售連接主陣地，“連接力量”大于盟友。微信是騰訊系的“新零售業(yè)務(wù)制高點(diǎn)”，無數(shù)新零售品牌發(fā)力微信小程序，依托小程序匯聚用戶流量，驅(qū)動(dòng)流量“裂變式增長(zhǎng)”，社交連接的力量給了無數(shù)新零售品牌商以強(qiáng)大支撐。
“品牌會(huì)員池”建設(shè)是要點(diǎn)，吸引國內(nèi)一線品牌。微信作為國內(nèi)第一社交利器，其天生可以匯聚會(huì)員及匯聚流量，強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)、活動(dòng)裂變及會(huì)員營(yíng)銷，可以收獲一眾粉絲，粉絲轉(zhuǎn)會(huì)員、會(huì)員變好友，新零售業(yè)務(wù)自然水到渠成；我們深度策劃的光明集團(tuán)、六一健康移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)等就屬于此類。
“三大平臺(tái)模式”之三：品牌自建系
依托強(qiáng)大品牌實(shí)力，“系統(tǒng)+品牌“雙驅(qū)動(dòng)。優(yōu)秀的新零售品牌不愿意依附于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，傾向于自我建設(shè)、自我發(fā)展，走向了“品牌新零售”的道路。
目前風(fēng)行的“品牌新零售策劃經(jīng)營(yíng)”是以“品牌自有渠道體系”為載體，以“品牌全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”為主線，強(qiáng)化線上線下業(yè)務(wù)的高度融合，升級(jí)自有信息化系統(tǒng)、物流體系和終端門店體系等，推進(jìn)線上線下業(yè)務(wù)的“大整合”。
三大新零售平臺(tái)模式引領(lǐng)國內(nèi)風(fēng)潮，極具看點(diǎn)。阿里系坐擁龐大用戶資源及數(shù)據(jù)資源，微信系自有微信社交能量和連接價(jià)值，而品牌新零售“以自己為主”，推動(dòng)全渠道業(yè)務(wù)大整合，一展風(fēng)采。
上海韜慧咨詢，智能化品牌營(yíng)銷專家，助推企業(yè)“價(jià)值化成長(zhǎng)”，專精新零售策劃經(jīng)營(yíng)，獨(dú)創(chuàng)“品牌新動(dòng)能”、“營(yíng)銷新動(dòng)能”、“新零售新動(dòng)能”等專業(yè)咨詢工具，全面技術(shù)賦能、新零售系統(tǒng)搭建，從0到1實(shí)現(xiàn)企業(yè)“倍增式發(fā)展”，承諾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、無成效退款，以科技手段、實(shí)用工具賦能企業(yè)“智能化品牌營(yíng)銷”。
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