產業競爭戰之產業曲線創新三法
發布時間：2022-07-24 ????點擊數：
產業曲線創新，創造企業新價值。產業曲線創新，得益于品牌戰略指引下的新產業拓展，得益于產業級品牌營銷策劃激發下的新用戶消費，更得益于產業級 品牌策劃傳播點亮的“大差異”。融入數字品牌營銷策劃新手法，構建“用戶消費”牽引的“新戰略輪廓”，拉升“競爭要素強勢能”，產業曲線創新，必有大未來！
“三大方法”，創新產業曲線，拓展產業競爭新天地。1）“構建新戰略輪廓”：激活用戶消費，建立新產業曲線；發力關鍵點，構建“新戰略輪廓”，先勝而后求戰。2）“做大差異化”：點亮差異，提供不同價值；通行要素共用，關鍵競爭要素要做大差異。3）“拉升競爭要素勢能”：立足新產業，搶占競爭制高點；其勢險，其節短，拉升競爭勢能。
“構建新戰略輪廓”：激活用戶消費，建立新產業曲線；發力關鍵點，構建“新戰略輪廓”，先勝而后求戰
激活用戶消費，建立新產業曲線。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，用戶消費的激活，一方面依賴于“高價值用戶”的深度激發，以明星產品激活品牌&用戶的交互，以場景終端提供更優質的“品牌化消費體驗”，另一方面持續創新“新產業經營”，以市場營銷牽引產業級品牌策劃傳播，以“小單快返供應鏈”滿足用戶的新消費，以專業化生產線、專業化采購、敏捷產能提供更優質“供應鏈增長”。
發力關鍵點，構建“新戰略輪廓”，先勝而后求戰。強大的品牌經營，創新的品牌戰略創造，源于強有力的品牌經營，源于創造的全渠道數字品牌營銷策劃，以正宗原料、經典工藝創造“高品質產品”，以“戰略性定位”卡位新產品價格空間，以“智能品牌經營”創造新產業品牌特色，新戰略輪廓由此形成，企業的戰略優勢由此生成。
經典案例：根據天貓、國元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國內外同類產品，潤本在保持安全高質的同時定價相對偏低，高性價比持續打開市場。依托明星單品人氣，并利用自身長期積累的品牌“勢能”，潤本圍繞相關細分方向推出如精油貼、驅蚊手環、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產品，以滿足需求日趨精細化的消費者并逐步抬升自身發展天花板。
“做大差異化”：點亮差異，提供不同價值；通行要素共用，關鍵競爭要素要做大差異
點亮差異，提供不同價值。優秀的企業，必定是擁有“強大競爭優勢”的企業，必定是擁有創新的市場營銷手段的企業，必定是可以創造“特色消費價值”的企業。
古語云“物之不齊，物之情也”，優秀的企業，總有其卓越之處，或擁有優秀的產品基因，或擁有強大的生產制造能力，或擁有經典且卓越的品牌歷史，諸如此類的差異要素，成就了企業競爭優勢，也成就了卓越的企業品牌。
通行要素共用，關鍵競爭要素要做大差異。創新營銷、卓越品牌是企業成功的基礎，龐大的消費人群、卓越的消費價值是企業發展的保證，“競爭優勢”最終要落地企業經營要素上，關鍵經營要素支撐企業的“持續競爭優勢”。如富士康就是依靠強大的代工能力、品質制造能力興起的，這也成就了其“世界代工知名品牌”的地位。
經典案例：根據公司官網、國元證券研究所等綜合資訊表明，潤本在“大品牌，小品類”戰略下切入細分賽道，2016年以來逐漸積累了良好的聲譽，綠色健康的勢能品牌理念持續塑造。其溫和活力的國貨形象塑造出深入人心且簡單獨特 的記憶點。除此之外，潤本積極與國家寶藏、小劉鴨等知名 IP 合作聯名款產品，獨特設計與宣傳彰顯蓬勃生命力。
“拉升競爭要素勢能”：立足新產業，搶占競爭制高點；其勢險，其節短，拉升競爭勢能
立足新產業，搶占競爭制高點。優秀企業的產業曲線，大多會順應時代發展趨勢，以“明星產品”為經營起點，搶占用戶消費及市場經營的“制高點”。發力用戶經營，瞄準高價值用戶，點燃定制化、主題式用戶消費，搶占“高端用戶消費制高點”。切割高價值市場，聚攏個性化消費，找到二次元、古風、動漫等消費人群，搶占“市場經營制度高點”。搶占競爭制高點，持續累積競爭優勢，新產業經營，必有大斬獲。
兵法曰“善戰者，其勢險，其節短”，優秀企業的產業曲線，經營的是“新買方消費價值”，占據的是“行業性制高點”，創造的“險竣的競爭形勢”。占據行業制高點，制訂行業消費標準，建立行業經營秩序，塑造“競爭之威”。打造明星產品，健全專業、敏捷型供應鏈，持續拉升企業實力，營造“競爭之力”。如此，企業的產業級競爭勢能，油然而生。其勢險，其節短，拉升競爭勢能。
產業曲線的創新，貴在以產業級經營戰略指導品牌戰略塑造，以產業級品牌營銷策劃建立“新戰略輪廓”，以產業級品牌策劃傳播點亮“差異化”，以數字品牌營銷策劃持續做強“關鍵競爭要素”。立足新產業，做強新消費，做大新買方價值，持續拉升企業競爭勢能，產業曲線創新，未來可期！
“三大方法”，創新產業曲線，拓展產業競爭新天地。1）“構建新戰略輪廓”：激活用戶消費，建立新產業曲線；發力關鍵點，構建“新戰略輪廓”，先勝而后求戰。2）“做大差異化”：點亮差異，提供不同價值；通行要素共用，關鍵競爭要素要做大差異。3）“拉升競爭要素勢能”：立足新產業，搶占競爭制高點；其勢險，其節短，拉升競爭勢能。
“構建新戰略輪廓”：激活用戶消費，建立新產業曲線；發力關鍵點，構建“新戰略輪廓”，先勝而后求戰
激活用戶消費，建立新產業曲線。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，用戶消費的激活，一方面依賴于“高價值用戶”的深度激發，以明星產品激活品牌&用戶的交互，以場景終端提供更優質的“品牌化消費體驗”，另一方面持續創新“新產業經營”，以市場營銷牽引產業級品牌策劃傳播，以“小單快返供應鏈”滿足用戶的新消費，以專業化生產線、專業化采購、敏捷產能提供更優質“供應鏈增長”。
發力關鍵點，構建“新戰略輪廓”，先勝而后求戰。強大的品牌經營，創新的品牌戰略創造，源于強有力的品牌經營，源于創造的全渠道數字品牌營銷策劃，以正宗原料、經典工藝創造“高品質產品”，以“戰略性定位”卡位新產品價格空間，以“智能品牌經營”創造新產業品牌特色，新戰略輪廓由此形成，企業的戰略優勢由此生成。
經典案例：根據天貓、國元證券研究所等綜合資訊表明，相比于國內外同類產品，潤本在保持安全高質的同時定價相對偏低，高性價比持續打開市場。依托明星單品人氣，并利用自身長期積累的品牌“勢能”，潤本圍繞相關細分方向推出如精油貼、驅蚊手環、舒緩紫草膏，嬰兒液體爽身粉等產品，以滿足需求日趨精細化的消費者并逐步抬升自身發展天花板。
點亮差異，提供不同價值。優秀的企業，必定是擁有“強大競爭優勢”的企業，必定是擁有創新的市場營銷手段的企業，必定是可以創造“特色消費價值”的企業。
古語云“物之不齊，物之情也”，優秀的企業，總有其卓越之處，或擁有優秀的產品基因，或擁有強大的生產制造能力，或擁有經典且卓越的品牌歷史，諸如此類的差異要素，成就了企業競爭優勢，也成就了卓越的企業品牌。
通行要素共用，關鍵競爭要素要做大差異。創新營銷、卓越品牌是企業成功的基礎，龐大的消費人群、卓越的消費價值是企業發展的保證，“競爭優勢”最終要落地企業經營要素上，關鍵經營要素支撐企業的“持續競爭優勢”。如富士康就是依靠強大的代工能力、品質制造能力興起的，這也成就了其“世界代工知名品牌”的地位。
經典案例：根據公司官網、國元證券研究所等綜合資訊表明，潤本在“大品牌，小品類”戰略下切入細分賽道，2016年以來逐漸積累了良好的聲譽，綠色健康的勢能品牌理念持續塑造。其溫和活力的國貨形象塑造出深入人心且簡單獨特 的記憶點。除此之外，潤本積極與國家寶藏、小劉鴨等知名 IP 合作聯名款產品，獨特設計與宣傳彰顯蓬勃生命力。
立足新產業，搶占競爭制高點。優秀企業的產業曲線，大多會順應時代發展趨勢，以“明星產品”為經營起點，搶占用戶消費及市場經營的“制高點”。發力用戶經營，瞄準高價值用戶，點燃定制化、主題式用戶消費，搶占“高端用戶消費制高點”。切割高價值市場，聚攏個性化消費，找到二次元、古風、動漫等消費人群，搶占“市場經營制度高點”。搶占競爭制高點，持續累積競爭優勢，新產業經營，必有大斬獲。
兵法曰“善戰者，其勢險，其節短”，優秀企業的產業曲線，經營的是“新買方消費價值”，占據的是“行業性制高點”，創造的“險竣的競爭形勢”。占據行業制高點，制訂行業消費標準，建立行業經營秩序，塑造“競爭之威”。打造明星產品，健全專業、敏捷型供應鏈，持續拉升企業實力，營造“競爭之力”。如此，企業的產業級競爭勢能，油然而生。其勢險，其節短，拉升競爭勢能。
產業曲線的創新，貴在以產業級經營戰略指導品牌戰略塑造，以產業級品牌營銷策劃建立“新戰略輪廓”，以產業級品牌策劃傳播點亮“差異化”，以數字品牌營銷策劃持續做強“關鍵競爭要素”。立足新產業，做強新消費，做大新買方價值，持續拉升企業競爭勢能，產業曲線創新，未來可期！
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