品牌定位策劃之打造品牌戰略五大支點（上）
發布時間：2025-03-18 ????點擊數：
打造強大支點，打造強大品牌。品牌戰略要創新，抓住自我的核心優勢，激活自我的優秀能力，是極為重要的；以品牌戰略指引產業級品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，升級數字化技術賦能“差異化用戶經營”，創新品牌直播、達人直播等數字品牌營銷策劃方式，點亮產業級品牌特質，打造強大的品牌戰略支點，更是重要的。
“五大支點”，打造強品牌戰略。1）“核心資源再挖掘”：創造核心資源，打造企業競爭優勢；資源再挖掘，戰略再點亮。2）“行業大勢再點亮”：順應行業大勢，創造品牌崛起之路；因勢利導，創造品牌勢能。3）“剛需升級再激活”：點亮剛需，升級剛需；激活用戶需求，創造品牌大特色。4）“圍繞遠景做取舍”：有遠景，大品牌；有取舍，有強大戰略支點。5）“獨創原創強壁壘”：獨創品牌，創造品牌新價值；原創特色，強大壁壘，建立“品牌護城河”。
“核心資源再挖掘”：創造核心資源，打造企業競爭優勢；資源再挖掘，戰略再點亮
創造核心資源，打造企業競爭優勢。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業品牌經營，越愿意積極聚攏優秀資源，越愿意圍繞“核心資源”打造產業級品牌，其或聚攏產業鏈上下游企業，共同搭建“產業經營共同體”，創造“產業鏈競爭優勢”；或卡位優秀產業鏈環節，獲得或生產、或技術、或品牌等方面的競爭優勢，以此打造產業級品牌。
資源再挖掘，戰略再點亮。企業要推行產業級品牌戰略，“核心資源”是其發展的強勁動力，誰擁有核心資源，誰就能擁有產業經營主動權。其或挖掘傳統工藝，傳承經典文化，彰顯“匠心精神”；或整合國內外資源，專注于擴大市場規模，全面激活產能，依托產能“上規模”，點亮資源“做價值”，更由此點亮產業級品牌策劃傳播，壯大品牌聲勢。
經典案例：根據公司官網、國聯證券研究所等綜合資訊表明，H&H 控股于 2015 年收購澳洲品牌 Swisse 進軍成人營養護理行業，現已形成全 家庭、全年齡營養健康布局。“1+3”的品牌策略下，公司的成人營養護理業務從 Swisse Core 主品牌出發，上下延伸出三個子品牌 Swisse Plus+、Little Swisse 及 Swisse Me。其中Swisse Plus+主要針對35-50歲以上的成熟精英人群，用材高端、功效性強；Swisse Me 針對 25 歲以下的年輕族群，產品以軟糖及直飲粉劑等創新劑型為主，口味豐富、便于攜帶、即食性強。
“行業大勢再點亮”：順應行業大勢，創造品牌崛起之路；因勢利導，創造品牌勢能
順應行業大勢，創造品牌崛起之路。行業有大勢，品牌要創造，品牌創造與行業大勢相結合，才能創造強大的“產業品牌形象”。關注個性化消費興起之勢，提供商品定制、解決方案類等增值服務，打造“高端定制品牌”；順應全渠道經營之勢，打通線上電商、線下門店、合作終端等各類觸點，打造“全域品牌經營”，讓品牌與時俱進！
因勢利導，創造品牌勢能。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激活新商業新特色，越優秀的企業，越能創造新產業品牌價值，其或打造“爆品”，提升明星產品競爭力，以“高性價比”牽引用戶大升級；或創造“高品質服務”，提供個性化定制、集合式解決方案等增值服務，以“質價比”壯大品牌聲勢；更或鍛造自我產業鏈，促進商品更快動銷，塑造“產業級品牌形象”，讓品牌更有影響力。
經典案例：根據公司官網、京東海外旗艦店、京東海外自營店、國聯證券研究所等綜合資訊表明，Swisse Core 分為家庭營養、口服美容及護膚個護三大系列，品牌內部新老迭代明確。公司從家庭營養系列的膳食營養補充劑出發，向口服美容方向如膠原水光片、超光瓶、美白丸及抗糖丸等產品以及護膚個護類面膜、磨砂膏及卸妝膏等新品類延展。
產業級品牌戰略經營，得益于企業深度挖掘“自我優勢資源”，得益于企業圍繞“核心資源”打造明星產品及明星終端，得益于其以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以及數字化技術賦能“差異化客戶經營”，以及數字品牌營銷策劃激發更多的高價值用戶交互，讓品牌對消費者更有號召力，讓企業在行業競爭中更有影響力。更多支點請見《品牌定位策劃之打造品牌戰略五大支點（下）》。
“五大支點”，打造強品牌戰略。1）“核心資源再挖掘”：創造核心資源，打造企業競爭優勢；資源再挖掘，戰略再點亮。2）“行業大勢再點亮”：順應行業大勢，創造品牌崛起之路；因勢利導，創造品牌勢能。3）“剛需升級再激活”：點亮剛需，升級剛需；激活用戶需求，創造品牌大特色。4）“圍繞遠景做取舍”：有遠景，大品牌；有取舍，有強大戰略支點。5）“獨創原創強壁壘”：獨創品牌，創造品牌新價值；原創特色，強大壁壘，建立“品牌護城河”。
“核心資源再挖掘”：創造核心資源，打造企業競爭優勢；資源再挖掘，戰略再點亮
創造核心資源，打造企業競爭優勢。品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，越優秀的企業品牌經營，越愿意積極聚攏優秀資源，越愿意圍繞“核心資源”打造產業級品牌，其或聚攏產業鏈上下游企業，共同搭建“產業經營共同體”，創造“產業鏈競爭優勢”；或卡位優秀產業鏈環節，獲得或生產、或技術、或品牌等方面的競爭優勢，以此打造產業級品牌。
資源再挖掘，戰略再點亮。企業要推行產業級品牌戰略，“核心資源”是其發展的強勁動力，誰擁有核心資源，誰就能擁有產業經營主動權。其或挖掘傳統工藝，傳承經典文化，彰顯“匠心精神”；或整合國內外資源，專注于擴大市場規模，全面激活產能，依托產能“上規模”，點亮資源“做價值”，更由此點亮產業級品牌策劃傳播，壯大品牌聲勢。
經典案例：根據公司官網、國聯證券研究所等綜合資訊表明，H&H 控股于 2015 年收購澳洲品牌 Swisse 進軍成人營養護理行業，現已形成全 家庭、全年齡營養健康布局。“1+3”的品牌策略下，公司的成人營養護理業務從 Swisse Core 主品牌出發，上下延伸出三個子品牌 Swisse Plus+、Little Swisse 及 Swisse Me。其中Swisse Plus+主要針對35-50歲以上的成熟精英人群，用材高端、功效性強；Swisse Me 針對 25 歲以下的年輕族群，產品以軟糖及直飲粉劑等創新劑型為主，口味豐富、便于攜帶、即食性強。
順應行業大勢，創造品牌崛起之路。行業有大勢，品牌要創造，品牌創造與行業大勢相結合，才能創造強大的“產業品牌形象”。關注個性化消費興起之勢，提供商品定制、解決方案類等增值服務，打造“高端定制品牌”；順應全渠道經營之勢，打通線上電商、線下門店、合作終端等各類觸點，打造“全域品牌經營”，讓品牌與時俱進！
因勢利導，創造品牌勢能。數字化技術賦能新商業價值創造，數字品牌營銷策劃激活新商業新特色，越優秀的企業，越能創造新產業品牌價值，其或打造“爆品”，提升明星產品競爭力，以“高性價比”牽引用戶大升級；或創造“高品質服務”，提供個性化定制、集合式解決方案等增值服務，以“質價比”壯大品牌聲勢；更或鍛造自我產業鏈，促進商品更快動銷，塑造“產業級品牌形象”，讓品牌更有影響力。
經典案例：根據公司官網、京東海外旗艦店、京東海外自營店、國聯證券研究所等綜合資訊表明，Swisse Core 分為家庭營養、口服美容及護膚個護三大系列，品牌內部新老迭代明確。公司從家庭營養系列的膳食營養補充劑出發，向口服美容方向如膠原水光片、超光瓶、美白丸及抗糖丸等產品以及護膚個護類面膜、磨砂膏及卸妝膏等新品類延展。
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