品牌定位策劃之“品牌制高點(diǎn)”打造三法
發(fā)布時(shí)間：2025-03-29 ????點(diǎn)擊數(shù)：
打造品牌制高點(diǎn)，創(chuàng)新品牌定位。品牌經(jīng)營，品牌競爭，需要搶占“品牌制高點(diǎn)”，或以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，找到品牌競爭的關(guān)鍵要素“品牌支點(diǎn)”，控制品牌競爭要素；或以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，聚攏全渠道數(shù)據(jù)，打造“優(yōu)質(zhì)數(shù)字品牌資產(chǎn)”；更或創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，賦能全球級(jí)品牌產(chǎn)業(yè)鏈，搶占“全球競爭制高點(diǎn)”。
“三大方法”，打造“品牌制高點(diǎn)”。1）“行業(yè)關(guān)鍵要素”：從行業(yè)競爭中尋找“品牌支點(diǎn)”；創(chuàng)造競爭關(guān)鍵性因素。2）“數(shù)字品牌資產(chǎn)”：刷新品牌經(jīng)營，打通品牌數(shù)據(jù)；品牌數(shù)據(jù)大賦能。3）“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”：構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，組建堅(jiān)實(shí)“品牌同盟”。
“行業(yè)關(guān)鍵要素”：從行業(yè)競爭中尋找“品牌支點(diǎn)”；創(chuàng)造競爭關(guān)鍵性因素
從行業(yè)競爭中尋找“品牌支點(diǎn)”。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越能搶占“競爭制高點(diǎn)”、據(jù)點(diǎn)而戰(zhàn)，其或發(fā)力原料環(huán)節(jié)，訴求“正宗原料”，強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)地品牌”；或引入智能設(shè)備，為用戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品，讓用戶在現(xiàn)場體驗(yàn)，讓零售終端更有“品牌魅力”。
創(chuàng)造競爭關(guān)鍵性因素。品牌競爭，要抓住“競爭關(guān)鍵性因素”，對于工業(yè)品企業(yè)來說，提供高性能產(chǎn)品，提供高效快速的交付，可以吸引到更優(yōu)質(zhì)的客戶，可以贏得更多客戶青睞，獲得更快的發(fā)展。對于消費(fèi)品企業(yè)來說，打造“智能化終端”，打造“爆款產(chǎn)品”，建立“新產(chǎn)品矩陣”，可以助推競爭大發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大品牌聲勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)贏商網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明，截至 2022 年 12 月 31 日，TOP TOY 已與 20 位 IP 許可方聯(lián)名開發(fā)出 300 逾款 TOP TOY 品牌下的 IP 產(chǎn)品。 以暢銷款 IP 大力招財(cái) 貓為例，TOP TOY 便是直接與藝術(shù)家徐振邦進(jìn)行合作，通過供應(yīng)鏈與營銷的賦能，將 IP 與產(chǎn)品結(jié)合推向消費(fèi)者。
“數(shù)字品牌資產(chǎn)”：刷新品牌經(jīng)營，打通品牌數(shù)據(jù)；品牌數(shù)據(jù)大賦能
刷新品牌經(jīng)營，打通品牌數(shù)據(jù)。數(shù)字化技術(shù)賦能品牌經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的品牌，越能立足“全渠道”經(jīng)營客戶，越能公域引流、私域成交、社群強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，越能匯聚更多用戶數(shù)據(jù)，贏得更多用戶的價(jià)值認(rèn)同。
品牌數(shù)據(jù)大賦能。品牌數(shù)據(jù)，包括客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)等，多種多樣。越優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，越需要企業(yè)匯聚全渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)的價(jià)值，其或以“成交數(shù)據(jù)”映襯目標(biāo)用戶，以此挖掘更多潛力用戶；或以“場景數(shù)據(jù)”洞察用戶的消費(fèi)場景、購買觸點(diǎn)等，找到最佳的銷售觸點(diǎn)及交互場景，讓數(shù)據(jù)真正賦能品牌經(jīng)營。
“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”：構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，組建堅(jiān)實(shí)“品牌同盟”
構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”。品牌制高點(diǎn)，必然是要洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，必然是要與時(shí)俱進(jìn)、構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”的。其或以“產(chǎn)業(yè)鏈品牌”為發(fā)展指引，立足自我產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，拉通上下游環(huán)節(jié)，構(gòu)筑強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營壁壘”；或以數(shù)字化技術(shù)為支撐，引入智能AI系統(tǒng)，從前端市場營銷切入，牽引供應(yīng)鏈整合，建立“產(chǎn)業(yè)鏈競爭力”，從而完勝競爭對手。
參與全球產(chǎn)業(yè)分工，組建堅(jiān)實(shí)“品牌同盟”。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)燃了用戶的消費(fèi)熱情，更擴(kuò)大了品牌聲勢，讓產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲量更大。卓越的產(chǎn)業(yè)鏈品牌，必然是擁有全球經(jīng)營視野、可以全球配置資源、擁有強(qiáng)大全球價(jià)值的“品牌”，必然是擁有強(qiáng)專利儲(chǔ)備、強(qiáng)品牌門店、強(qiáng)主題活動(dòng)、高消費(fèi)黏性的“品牌”。面向全球，扎根優(yōu)勢環(huán)節(jié)，鏈接上下游企業(yè)，“品牌同盟”由此形成，“品牌競爭壁壘”由此形成。
經(jīng)典案例：根據(jù)Miniso微信公眾號(hào)、華泰研究等綜合資訊表明，TOP TOY 夢工廠店通過融入當(dāng)?shù)靥厣嘏c自身的品牌特征和文化，推出特色主題門店。2023 年 9 月，TOP TOY 在上海迪士尼小 鎮(zhèn)開設(shè)以“潮玩機(jī)械廠”為設(shè)計(jì)理念的小鎮(zhèn)店，匯聚上百款知名 IP，為消費(fèi)者提供 600+SKU 的創(chuàng)新產(chǎn)品。
品牌競爭，需要占據(jù)“品牌制高點(diǎn)”。其或以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，扎根產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，建立強(qiáng)大的“優(yōu)勢品牌支點(diǎn)”；或以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，通過數(shù)字化技術(shù)匯聚各類品牌資產(chǎn)，通過數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)高價(jià)值用戶交互，全面打造“優(yōu)秀數(shù)字品牌資產(chǎn)”；更或面向全球規(guī)劃“產(chǎn)業(yè)鏈”，全球優(yōu)化配置資源及能力，組建堅(jiān)實(shí)的“品牌同盟”，讓品牌極具創(chuàng)造性，讓品牌極具“競爭力”！
“三大方法”，打造“品牌制高點(diǎn)”。1）“行業(yè)關(guān)鍵要素”：從行業(yè)競爭中尋找“品牌支點(diǎn)”；創(chuàng)造競爭關(guān)鍵性因素。2）“數(shù)字品牌資產(chǎn)”：刷新品牌經(jīng)營，打通品牌數(shù)據(jù)；品牌數(shù)據(jù)大賦能。3）“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”：構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，組建堅(jiān)實(shí)“品牌同盟”。
“行業(yè)關(guān)鍵要素”：從行業(yè)競爭中尋找“品牌支點(diǎn)”；創(chuàng)造競爭關(guān)鍵性因素
從行業(yè)競爭中尋找“品牌支點(diǎn)”。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越能搶占“競爭制高點(diǎn)”、據(jù)點(diǎn)而戰(zhàn)，其或發(fā)力原料環(huán)節(jié)，訴求“正宗原料”，強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)地品牌”；或引入智能設(shè)備，為用戶提供更個(gè)性化的產(chǎn)品，讓用戶在現(xiàn)場體驗(yàn)，讓零售終端更有“品牌魅力”。
創(chuàng)造競爭關(guān)鍵性因素。品牌競爭，要抓住“競爭關(guān)鍵性因素”，對于工業(yè)品企業(yè)來說，提供高性能產(chǎn)品，提供高效快速的交付，可以吸引到更優(yōu)質(zhì)的客戶，可以贏得更多客戶青睞，獲得更快的發(fā)展。對于消費(fèi)品企業(yè)來說，打造“智能化終端”，打造“爆款產(chǎn)品”，建立“新產(chǎn)品矩陣”，可以助推競爭大發(fā)展，持續(xù)擴(kuò)大品牌聲勢。
經(jīng)典案例：根據(jù)贏商網(wǎng)、華泰研究等綜合資訊表明，截至 2022 年 12 月 31 日，TOP TOY 已與 20 位 IP 許可方聯(lián)名開發(fā)出 300 逾款 TOP TOY 品牌下的 IP 產(chǎn)品。 以暢銷款 IP 大力招財(cái) 貓為例，TOP TOY 便是直接與藝術(shù)家徐振邦進(jìn)行合作，通過供應(yīng)鏈與營銷的賦能，將 IP 與產(chǎn)品結(jié)合推向消費(fèi)者。
刷新品牌經(jīng)營，打通品牌數(shù)據(jù)。數(shù)字化技術(shù)賦能品牌經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，越優(yōu)秀的品牌，越能立足“全渠道”經(jīng)營客戶，越能公域引流、私域成交、社群強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，越能匯聚更多用戶數(shù)據(jù)，贏得更多用戶的價(jià)值認(rèn)同。
品牌數(shù)據(jù)大賦能。品牌數(shù)據(jù)，包括客戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、成交數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、場景數(shù)據(jù)等，多種多樣。越優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，越需要企業(yè)匯聚全渠道經(jīng)營數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)的價(jià)值，其或以“成交數(shù)據(jù)”映襯目標(biāo)用戶，以此挖掘更多潛力用戶；或以“場景數(shù)據(jù)”洞察用戶的消費(fèi)場景、購買觸點(diǎn)等，找到最佳的銷售觸點(diǎn)及交互場景，讓數(shù)據(jù)真正賦能品牌經(jīng)營。
“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”：構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，組建堅(jiān)實(shí)“品牌同盟”
構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”。品牌制高點(diǎn)，必然是要洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，必然是要與時(shí)俱進(jìn)、構(gòu)建自主“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”的。其或以“產(chǎn)業(yè)鏈品牌”為發(fā)展指引，立足自我產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，卡位優(yōu)勢環(huán)節(jié)，拉通上下游環(huán)節(jié)，構(gòu)筑強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營壁壘”；或以數(shù)字化技術(shù)為支撐，引入智能AI系統(tǒng)，從前端市場營銷切入，牽引供應(yīng)鏈整合，建立“產(chǎn)業(yè)鏈競爭力”，從而完勝競爭對手。
參與全球產(chǎn)業(yè)分工，組建堅(jiān)實(shí)“品牌同盟”。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)燃了用戶的消費(fèi)熱情，更擴(kuò)大了品牌聲勢，讓產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌聲量更大。卓越的產(chǎn)業(yè)鏈品牌，必然是擁有全球經(jīng)營視野、可以全球配置資源、擁有強(qiáng)大全球價(jià)值的“品牌”，必然是擁有強(qiáng)專利儲(chǔ)備、強(qiáng)品牌門店、強(qiáng)主題活動(dòng)、高消費(fèi)黏性的“品牌”。面向全球，扎根優(yōu)勢環(huán)節(jié)，鏈接上下游企業(yè)，“品牌同盟”由此形成，“品牌競爭壁壘”由此形成。
經(jīng)典案例：根據(jù)Miniso微信公眾號(hào)、華泰研究等綜合資訊表明，TOP TOY 夢工廠店通過融入當(dāng)?shù)靥厣嘏c自身的品牌特征和文化，推出特色主題門店。2023 年 9 月，TOP TOY 在上海迪士尼小 鎮(zhèn)開設(shè)以“潮玩機(jī)械廠”為設(shè)計(jì)理念的小鎮(zhèn)店，匯聚上百款知名 IP，為消費(fèi)者提供 600+SKU 的創(chuàng)新產(chǎn)品。
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