品牌定位策劃之品牌區隔三步
發布時間：2025-08-13 ????點擊數：
品牌，有區隔；品牌定位，要創新。品牌區隔，貴在以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，深度挖掘“品牌特質”、刷新全渠道品牌策劃傳播、切割出“新消費市場”，升級數字化技術、上線數智化系統、打通全渠道運營，深耕區域、創新數字品牌營銷策劃手法、提升用戶交互積極性，讓品牌更有“高辨識度”，更能隔絕對手！
“三步”，創造品牌新區隔。1）“切割市場”：切出一片天地；割出一塊市場。2）“建立區域”：建設品牌根據地；劃分核心產地及地域。3）“隔絕對手”：隔離對手，自成一派；建立“品牌護城河”。
“切割市場”：切出一片天地；割出一塊市場
切出一片天地。品牌要區隔，關鍵是其要有“品牌特質”，好的品牌特質，可以最大化匯聚用戶，最大化聚攏“品牌粉絲”。優秀的品牌，或挖掘“經典技藝”，突出“匠心精神”，更新“品牌大價值”，拉升品牌背書；或面向新生代用戶，推出“爆款產品”，讓產品更有年輕感，更有吸引力。
割出一塊市場。品牌區隔，其本質是切割出“新市場”，通過新市場創造“新消費價值”，通過新產品吸引“新用戶”，通過新終端提供“更優質的消費體驗”，通過“廠商共同體”共同拓展區域市場、建立持續的競爭優勢，讓區域合作伙伴更有信心。
經典案例：根據TOP TOY官網、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學院演講《TOP TOY:聚集場景體驗，重構潮玩商業模式》、華泰研究等綜合資訊表明，TOP TOY聚焦 10-40 歲的消費群體，為其提供 9 大品類，盲盒、手辦、娃娃、合 金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創產品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供約 7,000 個 SKU。
“建立區域”：建設品牌根據地；劃分核心產地及地域
建設品牌根據地。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌區隔，越需要點亮品牌價值，越需要企業深入用戶內心，刷新品牌形象，點燃用戶的消費熱情；越需要企業與區域商業伙伴“攜手作戰”，或建立“區域會員服務中心”，為區域會員提供現場體驗、主題活動等獨特品牌權益；或共同構建“區域渠道同盟”，聯手拓展餐飲、團購等特殊渠道，讓渠道極有創造力，極有創造性及價值感。
劃分核心產地及地域。品牌區隔，或強調“獨特產地”，以“原產地”自居，與其它品牌區隔開，訴求“原產地品牌”；或占據正宗原料，挖掘“傳統工藝”，訴求“新國潮”，讓國潮之風極有價值，也極有創造性；或圈定核心地域，主打“區域內第一品牌”，大大提升用戶信任感，讓用戶極有用戶信賴，極有消費價值認同。
“隔絕對手”：隔離對手，自成一派；建立“品牌護城河”
隔離對手，自成一派。全渠道品牌策劃傳播，讓企業品牌IP大行其道，讓企業價值更加突出；與此同時，品牌IP的形象日益深入人心，品牌VI體系辨識度更高，品牌價值感更足，越優秀的品牌，越能隔離競爭對手，越能突出自我特質，讓自己更加獨特，讓自己“自成一派”，區隔對手，自我大創造！
建立“品牌護城河”。數字化技術驅動企業數字品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌區隔，越需要企業高度關注“技術支撐”，越需要企業建立自我“品牌經營壁壘”，其可以升級智能SCRM系統，通過專業級、結構化的會員標簽，全方位運營客戶；可以上線全渠道業務中臺，快速交付“客戶訂單”，牽引供應鏈快速反應；更可以招募“品牌合伙人”，激活粉絲人脈，讓品牌更加深入人心，讓品牌的合作伙伴越來越多。
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創優品品牌與合伙人形成長久牢固的合作關系。FY2019 至 FY2023，名創優品合伙人從 721 人增至 1,040 人，平均每名合伙人開店數量從 3.2 家增長至 3.6 家。截至 2023 年 6 月 30 日，名創優品 860 個合伙人中有有 550 個合伙人投資名創優品加盟店超過 3 年。
區域區隔，有步驟，有節奏，才能創造“大價值”。企業應先以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以新消費、新價值切割出“新市場”，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，壯大品牌聲勢；其次，匯聚區域內優秀合作伙伴，升級數字化技術，賦能區域全渠道運營，建設“品牌根據地”；最后，與對手區隔開，一方面創新數字品牌營銷策劃、提升用戶消費黏性，另一方面隔離對手、突出品牌專業級形象、建立“品牌護城河”。如此，產業級品牌，可成；產業品牌大區隔，可成！
“三步”，創造品牌新區隔。1）“切割市場”：切出一片天地；割出一塊市場。2）“建立區域”：建設品牌根據地；劃分核心產地及地域。3）“隔絕對手”：隔離對手，自成一派；建立“品牌護城河”。
“切割市場”：切出一片天地；割出一塊市場
切出一片天地。品牌要區隔，關鍵是其要有“品牌特質”，好的品牌特質，可以最大化匯聚用戶，最大化聚攏“品牌粉絲”。優秀的品牌，或挖掘“經典技藝”，突出“匠心精神”，更新“品牌大價值”，拉升品牌背書；或面向新生代用戶，推出“爆款產品”，讓產品更有年輕感，更有吸引力。
割出一塊市場。品牌區隔，其本質是切割出“新市場”，通過新市場創造“新消費價值”，通過新產品吸引“新用戶”，通過新終端提供“更優質的消費體驗”，通過“廠商共同體”共同拓展區域市場、建立持續的競爭優勢，讓區域合作伙伴更有信心。
經典案例：根據TOP TOY官網、2022年TOP TOY CEO孫元文在混沌商學院演講《TOP TOY:聚集場景體驗，重構潮玩商業模式》、華泰研究等綜合資訊表明，TOP TOY聚焦 10-40 歲的消費群體，為其提供 9 大品類，盲盒、手辦、娃娃、合 金、大眾玩具、積木、拼裝、雕像以及原創產品。截至 2023 年 6 月 30 日，TOP TOY 提 供約 7,000 個 SKU。
建設品牌根據地。品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌區隔，越需要點亮品牌價值，越需要企業深入用戶內心，刷新品牌形象，點燃用戶的消費熱情；越需要企業與區域商業伙伴“攜手作戰”，或建立“區域會員服務中心”，為區域會員提供現場體驗、主題活動等獨特品牌權益；或共同構建“區域渠道同盟”，聯手拓展餐飲、團購等特殊渠道，讓渠道極有創造力，極有創造性及價值感。
劃分核心產地及地域。品牌區隔，或強調“獨特產地”，以“原產地”自居，與其它品牌區隔開，訴求“原產地品牌”；或占據正宗原料，挖掘“傳統工藝”，訴求“新國潮”，讓國潮之風極有價值，也極有創造性；或圈定核心地域，主打“區域內第一品牌”，大大提升用戶信任感，讓用戶極有用戶信賴，極有消費價值認同。
“隔絕對手”：隔離對手，自成一派；建立“品牌護城河”
隔離對手，自成一派。全渠道品牌策劃傳播，讓企業品牌IP大行其道，讓企業價值更加突出；與此同時，品牌IP的形象日益深入人心，品牌VI體系辨識度更高，品牌價值感更足，越優秀的品牌，越能隔離競爭對手，越能突出自我特質，讓自己更加獨特，讓自己“自成一派”，區隔對手，自我大創造！
建立“品牌護城河”。數字化技術驅動企業數字品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌區隔，越需要企業高度關注“技術支撐”，越需要企業建立自我“品牌經營壁壘”，其可以升級智能SCRM系統，通過專業級、結構化的會員標簽，全方位運營客戶；可以上線全渠道業務中臺，快速交付“客戶訂單”，牽引供應鏈快速反應；更可以招募“品牌合伙人”，激活粉絲人脈，讓品牌更加深入人心，讓品牌的合作伙伴越來越多。
經典案例：根據公司公告、華泰研究等綜合資訊表明，名創優品品牌與合伙人形成長久牢固的合作關系。FY2019 至 FY2023，名創優品合伙人從 721 人增至 1,040 人，平均每名合伙人開店數量從 3.2 家增長至 3.6 家。截至 2023 年 6 月 30 日，名創優品 860 個合伙人中有有 550 個合伙人投資名創優品加盟店超過 3 年。
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