品牌定位策劃之五大區隔方法（下）
發布時間：2025-08-15 ????點擊數：
在上一篇文章《品牌定位策劃之五大區隔方法（下）》中，我們談到了品牌區隔的一些方法，建議企業以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以“專業級組織”指引優秀品牌構建，以“強產業價值”區隔優秀市場，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌價值，更重要的是，持續升級數字化技術、賦能差異化用戶運營，創新數字品牌營銷策劃、提升用戶消費黏性、破除競爭對手之對抗資源。
“五大方法”，創造新品牌區隔。1）“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業功能，創造組織價值。2）“區隔市場”：不同產業，不同市場，不同特色；隔出商業價值，離出市場潛力。3）“隔離價值”：活化品牌價值；區隔出品牌價值。4）“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務。5）“破除競爭對手之集合”：集合企業內外部資源；隔絕競爭對手之資源集合。
“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務
聚焦用戶需求。品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌定位策劃，越優秀的品牌區隔，越會聚焦“高價值用戶經營”，越會創造“強有力的價值認同”，或聚焦年輕新一代，提供新穎的產品，提供個性化服務；或聚焦女性消費者，集合式提供美妝產品，提供專業級客戶服務，讓用戶極具消費增長力，也極能滿足用戶的各類需求。
提供不一樣的產品及服務。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創造強有力的品牌價值，點亮不同的產品，刷新不同的“品牌服務”。越優秀的品牌定位，越優秀的品牌經營，越會主推“明星產品”，拉升“產品價值感”；越會主推“智能化終端”，設計“現場服務”，創造“品牌會員體驗”，讓用戶更有品牌忠誠度。
經典案例：根據Food Industry Association、聯商論壇、中郵證券研究所等綜合資訊表明，奧樂齊獨特陳列方式最大限度利用空間，高坪效孕育優良盈利模式。“門店雖小，五臟俱全”，其采用獨樹一幟的“紙盒式”陳列，在有限空間內擺放足夠多商品提高坪效:奧樂齊在2016年坪效已接近1.3萬美元/平方米，高于大多數同行。
“破除競爭對手之集合”：集合企業內外部資源；隔絕競爭對手之資源集合
集合企業內外部資源。數字化技術賦能產業級品牌定位，數字品牌營銷策劃點燃用戶新消費熱情，越優秀的品牌價值，越需要集合企業優勢資源，或訴求“專業價值”，邀請行業專家做背書，提升企業的專業占比；或聚攏企業優秀能力，與國際巨頭合作，整合內外部企業資源，共建“聯合研發中心”，助力企業研發大創造。
隔絕競爭對手之資源集合。品牌區隔，不但要聚攏企業內部優勢資源，而且要有“競爭意識”，與競爭對手拉開差距，與競爭對手區隔開，隔絕對手的資源及集合。其或以“特價產品”打擊對手，吸引用戶，獲得極大的用戶認可；或策劃“渠道動銷專案”，針對競爭對手的核心經銷商進行重點拉攏，搶占對手的核心終端，擁有強大的動銷能力，贏得更強的“渠道影響力”。
經典案例：根據《大道至簡》、中郵證券研究所等綜合資訊表明，簡單的經營理念搭配高效的管理措施，輔之以德國對產品精益求精的一貫嚴格，助力奧樂齊年營業額不斷增加，全球總門店數已破萬。2017年奧樂齊全球門店突破10000家，穩坐德國零售超市龍頭，在全球折扣零 售店中名列前茅，成為廣大零售品牌值得借鑒的對象。
品牌區隔，贏在專業化營銷組織的搭建，活在品牌戰略指引下的“分區域經營”，強在全渠道品牌營銷策劃點亮的“強品牌價值”，勝在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情。升級數字化技術，賦能差異化用戶運營，創造差異化產品及服務；創新數字品牌營銷策劃，擴大品牌聲勢，集合企業內外部資源，讓企業更有市場競爭力，讓品牌影響力更大&更強！
“五大方法”，創造新品牌區隔。1）“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業功能，創造組織價值。2）“區隔市場”：不同產業，不同市場，不同特色；隔出商業價值，離出市場潛力。3）“隔離價值”：活化品牌價值；區隔出品牌價值。4）“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務。5）“破除競爭對手之集合”：集合企業內外部資源；隔絕競爭對手之資源集合。
“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產品及服務
聚焦用戶需求。品牌戰略指引企業全渠道品牌營銷策劃創新，越優秀的品牌定位策劃，越優秀的品牌區隔，越會聚焦“高價值用戶經營”，越會創造“強有力的價值認同”，或聚焦年輕新一代，提供新穎的產品，提供個性化服務；或聚焦女性消費者，集合式提供美妝產品，提供專業級客戶服務，讓用戶極具消費增長力，也極能滿足用戶的各類需求。
提供不一樣的產品及服務。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創造強有力的品牌價值，點亮不同的產品，刷新不同的“品牌服務”。越優秀的品牌定位，越優秀的品牌經營，越會主推“明星產品”，拉升“產品價值感”；越會主推“智能化終端”，設計“現場服務”，創造“品牌會員體驗”，讓用戶更有品牌忠誠度。
經典案例：根據Food Industry Association、聯商論壇、中郵證券研究所等綜合資訊表明，奧樂齊獨特陳列方式最大限度利用空間，高坪效孕育優良盈利模式。“門店雖小，五臟俱全”，其采用獨樹一幟的“紙盒式”陳列，在有限空間內擺放足夠多商品提高坪效:奧樂齊在2016年坪效已接近1.3萬美元/平方米，高于大多數同行。
集合企業內外部資源。數字化技術賦能產業級品牌定位，數字品牌營銷策劃點燃用戶新消費熱情，越優秀的品牌價值，越需要集合企業優勢資源，或訴求“專業價值”，邀請行業專家做背書，提升企業的專業占比；或聚攏企業優秀能力，與國際巨頭合作，整合內外部企業資源，共建“聯合研發中心”，助力企業研發大創造。
隔絕競爭對手之資源集合。品牌區隔，不但要聚攏企業內部優勢資源，而且要有“競爭意識”，與競爭對手拉開差距，與競爭對手區隔開，隔絕對手的資源及集合。其或以“特價產品”打擊對手，吸引用戶，獲得極大的用戶認可；或策劃“渠道動銷專案”，針對競爭對手的核心經銷商進行重點拉攏，搶占對手的核心終端，擁有強大的動銷能力，贏得更強的“渠道影響力”。
經典案例：根據《大道至簡》、中郵證券研究所等綜合資訊表明，簡單的經營理念搭配高效的管理措施，輔之以德國對產品精益求精的一貫嚴格，助力奧樂齊年營業額不斷增加，全球總門店數已破萬。2017年奧樂齊全球門店突破10000家，穩坐德國零售超市龍頭，在全球折扣零 售店中名列前茅，成為廣大零售品牌值得借鑒的對象。
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