品牌定位策劃之五大區(qū)隔方法（上）
發(fā)布時間：2025-08-15 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)新區(qū)隔，創(chuàng)新品牌定位。強有力的品牌區(qū)隔，源于品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于“專業(yè)化組織”驅(qū)動下的經(jīng)營活力大激發(fā)，更源于全渠道品牌策劃傳播助力下的“強用戶認知”。升級數(shù)字化技術(shù)，賦能差異化用戶經(jīng)營；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，區(qū)隔好市場，經(jīng)營好價值，點亮“強品牌形象”，則品牌區(qū)隔，必有大成效！
“五大方法”，創(chuàng)造新品牌區(qū)隔。1）“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值。2）“區(qū)隔市場”：不同產(chǎn)業(yè)，不同市場，不同特色；隔出商業(yè)價值，離出市場潛力。3）“隔離價值”：活化品牌價值；區(qū)隔出品牌價值。4）“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產(chǎn)品及服務(wù)。5）“破除競爭對手之集合”：集合企業(yè)內(nèi)外部資源；隔絕競爭對手之資源集合。
“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值
點明特色，讓組織出彩。優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，無不依賴強有力且專業(yè)化的“經(jīng)營組織”，無不依賴于高效市場營銷部門的“強大助推”，無不需要數(shù)字化技術(shù)賦能的“高效組織運營”。通過數(shù)字營銷管理，匯聚前端用戶消費反饋，對接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓用戶成交更快；依托智能SCRM系統(tǒng)，細分用戶標簽，智能推送相關(guān)產(chǎn)品，讓市場部及銷售部的運作效率更高。
刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值。越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越需要“專業(yè)化企業(yè)組織”的強大支撐，其或升級“品牌部職能”，集會員運營、品牌策劃、活動創(chuàng)意等于一體，圍繞客戶需求激活“品牌大價值”；或升級“銷售部職能”，打通線上線下，落地VIP客戶運營，提供線下現(xiàn)場體驗，點亮高價值客戶交互，讓導(dǎo)購?fù)扑]更給力！
“區(qū)隔市場”：不同產(chǎn)業(yè)，不同市場，不同特色；隔出商業(yè)價值，離出市場潛力
不同產(chǎn)業(yè)，不同市場，不同特色。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越需要根據(jù)企業(yè)所面臨的市場，展開不同的“區(qū)隔手法”，或洞察產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，以“產(chǎn)業(yè)特性”相區(qū)隔，打造“專供產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)品”；或洞察市場的核心需求，創(chuàng)造“定制類產(chǎn)品”，為市場中的主流客戶做“定制類解決方案”，為市場中的明星產(chǎn)品做“新產(chǎn)品新價值”，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)新性！
隔出商業(yè)價值，離出市場潛力。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創(chuàng)造了強有力的“品牌價值”。越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越能基于產(chǎn)品運作創(chuàng)造“特色產(chǎn)品”，或升級新功能，讓產(chǎn)品功效更強，更能解決客戶的核心問題；或應(yīng)用新工藝，創(chuàng)造產(chǎn)品新顏值，激發(fā)“潛在客戶”，點亮新市場新價值，拉開競爭對手的差距。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中郵證券研究所等綜合資訊表明，以美國奧樂齊為例，根據(jù)公司官網(wǎng)奧樂齊在美國建立22個配送中心，基本每個超市所在州均有配送中心。短鏈配送體系使快速的商品周轉(zhuǎn)成為可能，降低公司庫存成本。
“隔離價值”：活化品牌價值；區(qū)隔出品牌價值
活化品牌價值。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品新特色，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越能深度挖掘“品牌特質(zhì)”，活化品牌價值，就是點亮“品牌特質(zhì)”，讓品牌價值更閃亮，讓品牌特色更鮮明！其或邀請行業(yè)專家，舉辦行業(yè)論壇，突出“專業(yè)感”；或下沉至低線城市，聚合大眾的“剛需消費”，主打“極致性價比”，持續(xù)擴大產(chǎn)品銷量，迅速做大企業(yè)規(guī)模。
區(qū)隔出品牌價值。品牌區(qū)隔，貴在以“強品牌基因”彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌特色，與對手區(qū)隔開，與主流區(qū)隔開，或挖掘“經(jīng)典技藝”，彰顯“匠心文化”，讓品牌極具“文化傳承”；或與國際巨頭合作，共同設(shè)立“國際級研發(fā)中心”，秀出“國際范”，亮出“科技感”，讓品牌極具創(chuàng)新性及影響力！
經(jīng)典案例：根據(jù)零售思享+、澎湃新聞、官方小程序、中郵證券研究所等綜合資訊表明，異于一般商超20%-30%的自有品牌率，奧樂齊自有品牌占比高達93%。以中國奧樂齊為例，目前中國奧樂齊主打“超值”品牌系列，伴隨奧小熊、奧家一品等細分品類自有品牌，共同構(gòu)成了中國奧樂齊“低 價+高性價比”的自有品牌矩陣。
品牌區(qū)隔，方法多多。其需要打造“專業(yè)化經(jīng)營組織”，以“專業(yè)市場部”規(guī)劃全渠道品牌營銷策劃活動、推進產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略；需要升級數(shù)字化技術(shù)，賦能差異化用戶運營，精細化運作“各類產(chǎn)業(yè)&各類市場”；更需要創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，激活高價值用戶交互，點亮全渠道品牌策劃傳播，從而拉開與競爭對手的差距，讓品牌價值更鮮明！更多方法請見《品牌定位策劃之五大區(qū)隔方法（下）》。
“五大方法”，創(chuàng)造新品牌區(qū)隔。1）“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值。2）“區(qū)隔市場”：不同產(chǎn)業(yè)，不同市場，不同特色；隔出商業(yè)價值，離出市場潛力。3）“隔離價值”：活化品牌價值；區(qū)隔出品牌價值。4）“隔離出認同”：聚焦用戶需求；提供不一樣的產(chǎn)品及服務(wù)。5）“破除競爭對手之集合”：集合企業(yè)內(nèi)外部資源；隔絕競爭對手之資源集合。
“隔出組織”：點明特色，讓組織出彩；刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值
點明特色，讓組織出彩。優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，無不依賴強有力且專業(yè)化的“經(jīng)營組織”，無不依賴于高效市場營銷部門的“強大助推”，無不需要數(shù)字化技術(shù)賦能的“高效組織運營”。通過數(shù)字營銷管理，匯聚前端用戶消費反饋，對接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，讓用戶成交更快；依托智能SCRM系統(tǒng)，細分用戶標簽，智能推送相關(guān)產(chǎn)品，讓市場部及銷售部的運作效率更高。
刷新企業(yè)功能，創(chuàng)造組織價值。越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越需要“專業(yè)化企業(yè)組織”的強大支撐，其或升級“品牌部職能”，集會員運營、品牌策劃、活動創(chuàng)意等于一體，圍繞客戶需求激活“品牌大價值”；或升級“銷售部職能”，打通線上線下，落地VIP客戶運營，提供線下現(xiàn)場體驗，點亮高價值客戶交互，讓導(dǎo)購?fù)扑]更給力！
“區(qū)隔市場”：不同產(chǎn)業(yè)，不同市場，不同特色；隔出商業(yè)價值，離出市場潛力
不同產(chǎn)業(yè)，不同市場，不同特色。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越需要根據(jù)企業(yè)所面臨的市場，展開不同的“區(qū)隔手法”，或洞察產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，以“產(chǎn)業(yè)特性”相區(qū)隔，打造“專供產(chǎn)業(yè)類產(chǎn)品”；或洞察市場的核心需求，創(chuàng)造“定制類產(chǎn)品”，為市場中的主流客戶做“定制類解決方案”，為市場中的明星產(chǎn)品做“新產(chǎn)品新價值”，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)新性！
隔出商業(yè)價值，離出市場潛力。全渠道品牌策劃傳播，點燃了用戶的消費熱情，創(chuàng)造了強有力的“品牌價值”。越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越能基于產(chǎn)品運作創(chuàng)造“特色產(chǎn)品”，或升級新功能，讓產(chǎn)品功效更強，更能解決客戶的核心問題；或應(yīng)用新工藝，創(chuàng)造產(chǎn)品新顏值，激發(fā)“潛在客戶”，點亮新市場新價值，拉開競爭對手的差距。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中郵證券研究所等綜合資訊表明，以美國奧樂齊為例，根據(jù)公司官網(wǎng)奧樂齊在美國建立22個配送中心，基本每個超市所在州均有配送中心。短鏈配送體系使快速的商品周轉(zhuǎn)成為可能，降低公司庫存成本。
活化品牌價值。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)品新特色，越優(yōu)秀的品牌區(qū)隔，越能深度挖掘“品牌特質(zhì)”，活化品牌價值，就是點亮“品牌特質(zhì)”，讓品牌價值更閃亮，讓品牌特色更鮮明！其或邀請行業(yè)專家，舉辦行業(yè)論壇，突出“專業(yè)感”；或下沉至低線城市，聚合大眾的“剛需消費”，主打“極致性價比”，持續(xù)擴大產(chǎn)品銷量，迅速做大企業(yè)規(guī)模。
區(qū)隔出品牌價值。品牌區(qū)隔，貴在以“強品牌基因”彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌特色，與對手區(qū)隔開，與主流區(qū)隔開，或挖掘“經(jīng)典技藝”，彰顯“匠心文化”，讓品牌極具“文化傳承”；或與國際巨頭合作，共同設(shè)立“國際級研發(fā)中心”，秀出“國際范”，亮出“科技感”，讓品牌極具創(chuàng)新性及影響力！
經(jīng)典案例：根據(jù)零售思享+、澎湃新聞、官方小程序、中郵證券研究所等綜合資訊表明，異于一般商超20%-30%的自有品牌率，奧樂齊自有品牌占比高達93%。以中國奧樂齊為例，目前中國奧樂齊主打“超值”品牌系列，伴隨奧小熊、奧家一品等細分品類自有品牌，共同構(gòu)成了中國奧樂齊“低 價+高性價比”的自有品牌矩陣。
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