国产成视频在线观看 I 亚洲精品无码av人在线观看国产 I 4虎av I 亚洲精品一区二区不卡 I 欧美色淫网站 I 亚洲免费网址 I 亚洲中文字幕无码av永久 I www久久com I a级特级毛片 I 久久婷婷五月综合色和啪 I 中文av一区二区三区 I 欧美男女爱爱视频 I 日本一级理论片在线大全 I 久久人人97超碰超国产 I 欧美午夜片欧美片在线观看 I 国产高清在线精品二区 I 黄色特级片黄色特级片 I 中文字幕久久精品 I 四虎av在线播放 I 亚洲乱码国产乱码精品精天堂 I 久久久国产精品一区二区18禁 I 国产精品伦视频 I 日韩精品短片 I 国产性生交大片免费女人生产 I 国产三级生活片 I 毛片大全免费 I 亚洲自拍网站 I 精品国产高清毛片a片看 I 欧美日本视频在线 I 精品一区二区三 I 亚洲综合图片区色 I 中文字幕电影av I 在线电影 中文日韩 I 免费网站在线看黄 I 午夜裸体一级视频

品牌全案策劃/營(yíng)銷全案策劃/新零售全案策劃
021-51090984 / 150 0099 6934
新一代品牌營(yíng)銷策劃公司-內(nèi)頁(yè)
客戶增長(zhǎng)策劃之打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板五路徑(上)
發(fā)布時(shí)間:2025-12-14 ????點(diǎn)擊數(shù):
打破行業(yè)增長(zhǎng),打造行業(yè)天花板。企業(yè)的迅猛發(fā)展,得益于品牌戰(zhàn)略牽引下的“超規(guī)模擴(kuò)張”,得益于品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“超價(jià)值消費(fèi)”,得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),對(duì)客戶需求給予“超預(yù)期滿足”,創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,打破行業(yè)增長(zhǎng)的“天花板”,客戶增長(zhǎng),才能更快更猛!
 
“五大路徑”,打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板。1)“打破規(guī)模枷鎖”:突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展;擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”。2)“擴(kuò)大消費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域”:擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值;擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用。3)“打破行業(yè)邊界”:研發(fā)新產(chǎn)品,邊緣功能再創(chuàng)新;業(yè)務(wù)高度協(xié)同,打造“新消費(fèi)新藍(lán)海”。4)“強(qiáng)化科技賦能”:科研升級(jí),技術(shù)大進(jìn)步;數(shù)字化技術(shù)大賦能。5)“建立新行業(yè)生態(tài)”:圍繞客戶需求,建立“新消費(fèi)生態(tài)”;提供“集合式方案”,讓企業(yè)大增值高溢價(jià)。
 
“打破規(guī)模枷鎖”:突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展;擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”
 
突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展。從主流的企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)看,“規(guī)模化”依然是企業(yè)發(fā)展的主流路徑,企業(yè)越上規(guī)模,越能最大化聚攏自有資源,越能激發(fā)自我的最大能力,發(fā)現(xiàn)各種細(xì)分市場(chǎng),或立足于用戶消費(fèi),擴(kuò)大更多高端、小眾、細(xì)分類消費(fèi)群體;或拓展更多區(qū)域、開(kāi)發(fā)更多產(chǎn)品規(guī)格,提升產(chǎn)品價(jià)值,開(kāi)拓出更多“細(xì)分市場(chǎng)”。
 
擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”。要打破“規(guī)模化枷鎖”,要壯大“市場(chǎng)增長(zhǎng)上限”,就要擴(kuò)大
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,Uber 于 2009 年成立于美國(guó),首次將乘客與司機(jī)高效連接并提供出行服務(wù),是全球共享出行領(lǐng)航者。目前公司已經(jīng)形成 出行、外賣、貨運(yùn)三大核心業(yè)務(wù)板塊,2023 年平臺(tái) MAPCs(月活躍平臺(tái)消費(fèi)者 Monthly Active Platform Consumers,下同)達(dá) 1.5 億人,活躍司機(jī)和快遞員超 600 萬(wàn)。
“擴(kuò)大消費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域”:擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值;擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用
 
擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值。
 
擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,Uber出行服務(wù)起家,縱橫拓展成為全球領(lǐng)先的移動(dòng)科技平臺(tái)。
客戶的超預(yù)期增長(zhǎng),需要企業(yè)突破自我發(fā)展局限,打破行業(yè)增長(zhǎng)的天花板,站在發(fā)展的角度,以“規(guī)模化”為導(dǎo)向、打破“規(guī)模化枷鎖”,點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略、拓展產(chǎn)業(yè)新價(jià)值;站在消費(fèi)增長(zhǎng)角度,以客戶品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、壯大品牌化消費(fèi)領(lǐng)域,通過(guò)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)客戶,通過(guò)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃拓寬客戶應(yīng)用,讓客戶價(jià)值更非凡,讓行業(yè)增長(zhǎng)更快速!更多路徑請(qǐng)見(jiàn)《客戶增長(zhǎng)策劃之打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板五路徑(上)》。
智慧閱讀