客戶增長(zhǎng)策劃之打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板五路徑(上)
發(fā)布時(shí)間:2025-12-14 ????點(diǎn)擊數(shù):
打破行業(yè)增長(zhǎng),打造行業(yè)天花板。企業(yè)的迅猛發(fā)展,得益于品牌戰(zhàn)略牽引下的“超規(guī)模擴(kuò)張”,得益于品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“超價(jià)值消費(fèi)”,得益于全渠道品牌策劃傳播刷新的“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),對(duì)客戶需求給予“超預(yù)期滿足”,創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,打破行業(yè)增長(zhǎng)的“天花板”,客戶增長(zhǎng),才能更快更猛!
“五大路徑”,打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板。1)“打破規(guī)模枷鎖”:突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展;擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”。2)“擴(kuò)大消費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域”:擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值;擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用。3)“打破行業(yè)邊界”:研發(fā)新產(chǎn)品,邊緣功能再創(chuàng)新;業(yè)務(wù)高度協(xié)同,打造“新消費(fèi)新藍(lán)海”。4)“強(qiáng)化科技賦能”:科研升級(jí),技術(shù)大進(jìn)步;數(shù)字化技術(shù)大賦能。5)“建立新行業(yè)生態(tài)”:圍繞客戶需求,建立“新消費(fèi)生態(tài)”;提供“集合式方案”,讓企業(yè)大增值高溢價(jià)。
“打破規(guī)模枷鎖”:突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展;擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”
突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展。從主流的企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)看,“規(guī)模化”依然是企業(yè)發(fā)展的主流路徑,企業(yè)越上規(guī)模,越能最大化聚攏自有資源,越能激發(fā)自我的最大能力,發(fā)現(xiàn)各種細(xì)分市場(chǎng),或立足于用戶消費(fèi),擴(kuò)大更多高端、小眾、細(xì)分類消費(fèi)群體;或拓展更多區(qū)域、開(kāi)發(fā)更多產(chǎn)品規(guī)格,提升產(chǎn)品價(jià)值,開(kāi)拓出更多“細(xì)分市場(chǎng)”。
擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”。要打破“規(guī)模化枷鎖”,要壯大“市場(chǎng)增長(zhǎng)上限”,就要擴(kuò)大
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,Uber 于 2009 年成立于美國(guó),首次將乘客與司機(jī)高效連接并提供出行服務(wù),是全球共享出行領(lǐng)航者。目前公司已經(jīng)形成 出行、外賣、貨運(yùn)三大核心業(yè)務(wù)板塊,2023 年平臺(tái) MAPCs(月活躍平臺(tái)消費(fèi)者 Monthly Active Platform Consumers,下同)達(dá) 1.5 億人,活躍司機(jī)和快遞員超 600 萬(wàn)。
“擴(kuò)大消費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域”:擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值;擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用
擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值。
擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,Uber出行服務(wù)起家,縱橫拓展成為全球領(lǐng)先的移動(dòng)科技平臺(tái)。
客戶的超預(yù)期增長(zhǎng),需要企業(yè)突破自我發(fā)展局限,打破行業(yè)增長(zhǎng)的天花板,站在發(fā)展的角度,以“規(guī)模化”為導(dǎo)向、打破“規(guī)模化枷鎖”,點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略、拓展產(chǎn)業(yè)新價(jià)值;站在消費(fèi)增長(zhǎng)角度,以客戶品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、壯大品牌化消費(fèi)領(lǐng)域,通過(guò)數(shù)字化技術(shù)升級(jí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)客戶,通過(guò)數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃拓寬客戶應(yīng)用,讓客戶價(jià)值更非凡,讓行業(yè)增長(zhǎng)更快速!更多路徑請(qǐng)見(jiàn)《客戶增長(zhǎng)策劃之打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板五路徑(上)》。
“五大路徑”,打破行業(yè)增長(zhǎng)天花板。1)“打破規(guī)模枷鎖”:突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展;擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”。2)“擴(kuò)大消費(fèi)應(yīng)用領(lǐng)域”:擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值;擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用。3)“打破行業(yè)邊界”:研發(fā)新產(chǎn)品,邊緣功能再創(chuàng)新;業(yè)務(wù)高度協(xié)同,打造“新消費(fèi)新藍(lán)海”。4)“強(qiáng)化科技賦能”:科研升級(jí),技術(shù)大進(jìn)步;數(shù)字化技術(shù)大賦能。5)“建立新行業(yè)生態(tài)”:圍繞客戶需求,建立“新消費(fèi)生態(tài)”;提供“集合式方案”,讓企業(yè)大增值高溢價(jià)。
“打破規(guī)模枷鎖”:突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展;擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”
突破行業(yè)規(guī)模限制,細(xì)分市場(chǎng)快拓展。從主流的企業(yè)增長(zhǎng)來(lái)看,“規(guī)模化”依然是企業(yè)發(fā)展的主流路徑,企業(yè)越上規(guī)模,越能最大化聚攏自有資源,越能激發(fā)自我的最大能力,發(fā)現(xiàn)各種細(xì)分市場(chǎng),或立足于用戶消費(fèi),擴(kuò)大更多高端、小眾、細(xì)分類消費(fèi)群體;或拓展更多區(qū)域、開(kāi)發(fā)更多產(chǎn)品規(guī)格,提升產(chǎn)品價(jià)值,開(kāi)拓出更多“細(xì)分市場(chǎng)”。
擴(kuò)大市場(chǎng)容量,尋求“新市場(chǎng)新價(jià)值”。要打破“規(guī)模化枷鎖”,要壯大“市場(chǎng)增長(zhǎng)上限”,就要擴(kuò)大
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,Uber 于 2009 年成立于美國(guó),首次將乘客與司機(jī)高效連接并提供出行服務(wù),是全球共享出行領(lǐng)航者。目前公司已經(jīng)形成 出行、外賣、貨運(yùn)三大核心業(yè)務(wù)板塊,2023 年平臺(tái) MAPCs(月活躍平臺(tái)消費(fèi)者 Monthly Active Platform Consumers,下同)達(dá) 1.5 億人,活躍司機(jī)和快遞員超 600 萬(wàn)。

擴(kuò)大新消費(fèi),點(diǎn)亮大價(jià)值。
擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,Uber出行服務(wù)起家,縱橫拓展成為全球領(lǐng)先的移動(dòng)科技平臺(tái)。

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