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品牌切割，要有“立足點(diǎn)”。品牌要切割，需要其“深度自省”，需要其“找到自我立足點(diǎn)”。其或立足自我優(yōu)勢資源，挖掘自我“強(qiáng)競爭能力”，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃，打造“前端市場營銷優(yōu)勢”；或面向行業(yè)求發(fā)展，以全渠道策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，抓住行業(yè)級戰(zhàn)略機(jī)會，推進(jìn)“市場強(qiáng)切割”；更或找到“戰(zhàn)略立基點(diǎn)”，升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌策劃手法，壯大“品牌聲勢”，塑造“產(chǎn)業(yè)級品牌影響力”，不勝而屈人之兵！
 
“三大立足點(diǎn)”，創(chuàng)新品牌切割。1）“立足自我競爭優(yōu)勢”：自我競爭優(yōu)勢是基礎(chǔ)，沒有優(yōu)勢的切割，都是白扯；自我的競爭優(yōu)勢，才是最強(qiáng)且持久的競爭優(yōu)勢。2）“立足戰(zhàn)略性機(jī)會”：放眼行業(yè)，立足戰(zhàn)略級經(jīng)營；有機(jī)會，才有切割價(jià)值。3）“立足巧妙切割”：找到發(fā)展杠桿，以小博大，才能有效切割；巧妙切割，以弱勝強(qiáng)，將對手逼至一側(cè)。
 
“立足自我競爭優(yōu)勢”：自我競爭優(yōu)勢是基礎(chǔ)，沒有優(yōu)勢的切割，都是白扯；自我的競爭優(yōu)勢，才是最強(qiáng)且持久的競爭優(yōu)勢
 
自我競爭優(yōu)勢是基礎(chǔ)，沒有優(yōu)勢的切割，都是白扯。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌定位策劃，越會深度挖掘自我優(yōu)勢資源，越會“超預(yù)期整合自我能力”，或扎根自我優(yōu)勢，秀出“行業(yè)級資源”，曬出“強(qiáng)大原創(chuàng)能力”；或沿著產(chǎn)業(yè)鏈前行，卡位“關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)”，打通關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，建立“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢”，塑造“強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)競爭力”，從而實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢切割”。
 
自我的競爭優(yōu)勢，才是最強(qiáng)且持久的競爭優(yōu)勢。全渠道品牌策劃傳播，不但可以點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，而且可以最大化拉升“品牌價(jià)值感”，可以極大化點(diǎn)亮“品牌特色”，其或突出“正宗產(chǎn)地優(yōu)勢”，訴求“正宗原料”，彰顯“經(jīng)典工藝”，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值；或融入新媒體經(jīng)營浪潮，引入品牌直播、達(dá)人直播等數(shù)字品牌營銷策劃手法，全面擴(kuò)大品牌聲勢，打造“強(qiáng)有力競爭優(yōu)勢”！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)巨星行動公眾號、公司業(yè)績會推介材料、開源證券研究所等綜合資訊表明，相較傳統(tǒng) MCN 機(jī)構(gòu)和三方品牌自播，巨星直播電商模式形成產(chǎn)品、流量兩端在內(nèi)的成本優(yōu)勢。以劉畊宏直播矩陣為例，其以常態(tài)化線上媒體內(nèi)容+線下活動持續(xù)輸出凝聚優(yōu)質(zhì)流量，線上劉畊宏賬號矩陣輸出場景化“云健身”直播，線下健身嘉年華等活動鞏固核心粉絲群體，同步孵化“畊練團(tuán)” 新人主播，矩陣號進(jìn)行交叉時(shí)段直播帶貨承接流量，構(gòu)建穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、多元內(nèi)容以節(jié)省流量成本。
“立足戰(zhàn)略性機(jī)會”：放眼行業(yè)，立足戰(zhàn)略級經(jīng)營；有機(jī)會，才有切割價(jià)值
 
放眼行業(yè)，立足戰(zhàn)略級經(jīng)營。行業(yè)在發(fā)展，品牌在創(chuàng)新，切割也應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”、“與行業(yè)俱進(jìn)”。優(yōu)秀的品牌切割，就是要抓住品牌特質(zhì)做創(chuàng)新，根據(jù)品牌的獨(dú)特資源求發(fā)展，順應(yīng)行業(yè)趨勢謀求“跨越式增長”。
 
有機(jī)會，才有切割價(jià)值。行業(yè)級戰(zhàn)略機(jī)會，有消費(fèi)機(jī)會、技術(shù)機(jī)會及迭代機(jī)會等之分。優(yōu)秀的品牌切割，或前瞻行業(yè)發(fā)展，立足于“技術(shù)突破”，應(yīng)用新技術(shù)，升級產(chǎn)品新功能，引領(lǐng)新一代技術(shù)發(fā)展；或瞄準(zhǔn)高價(jià)值用戶，細(xì)分用戶消費(fèi)價(jià)值，推進(jìn)用戶的“精細(xì)化運(yùn)營”，讓小規(guī)格、簡功能類產(chǎn)品找到“新型消費(fèi)市場”。
 
“立足巧妙切割”：找到發(fā)展杠桿，以小博大，才能有效切割；巧妙切割，以弱勝強(qiáng)，將對手逼至一側(cè)
 
找到發(fā)展杠桿，以小博大，才能有效切割。品牌切割，需要“強(qiáng)大支點(diǎn)”，越優(yōu)秀的品牌切割，越能找到“發(fā)展杠桿”，通過“戰(zhàn)略級支點(diǎn)”謀求“以小博大”，通過“戰(zhàn)略級創(chuàng)造”實(shí)現(xiàn)有效切割。
 
此類發(fā)展杠桿，或是“戰(zhàn)略級新品”上市，升級產(chǎn)品功能，代言新一代產(chǎn)品，代言新一代消費(fèi)，讓產(chǎn)品極具“創(chuàng)新性”；或是“新媒體導(dǎo)入”，抓住小紅書等新媒體紅利，擴(kuò)大品牌聲勢，匯聚全渠道最大流量，大大提升“品牌消費(fèi)號召力”，讓品牌成為新時(shí)代的“消費(fèi)代表”！
 
巧妙切割，以弱勝強(qiáng)，將對手逼至一側(cè)。品牌切割，“博弈”的思想還是需要的，以小博大、以弱勝強(qiáng)，應(yīng)該成為“切割”的核心思想之一。越優(yōu)秀的品牌切割，越能依托自我優(yōu)勢資源，建立“利基市場”，打敗“競爭對手”，推動產(chǎn)業(yè)升級，將對手逼至邊緣地帶；越能抓住對手的“產(chǎn)品弱點(diǎn)”、“渠道銷售薄弱之處”，乘虛而入，搶占核心營銷環(huán)節(jié)，拉升品牌影響力，壓縮對手的市場份額，從而贏得“競爭主導(dǎo)權(quán)”，完勝對手！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)抖音APP、灰豚、開源證券研究所等綜合資訊表明，巨星傳奇之劉畊宏矩陣號聚焦 24-40 歲中產(chǎn)女性，陳法蓉?cái)U(kuò)充男性粉絲客群。主賬號與“畊 練團(tuán)-give me five”、“畊練團(tuán)-加練在家練”、“我們 eye 旅行”三個(gè)矩陣號 IP 屬性及 粉絲同源，均聚焦高線城市 24-40 歲的寶媽、白領(lǐng)、中產(chǎn)女性群體，為城市中產(chǎn)家庭采購者，消費(fèi)注重健康度和品質(zhì)，價(jià)格敏感度相對較低，客單價(jià)整體居于 50-200 元 之間，帶貨天花板高。 品牌切割，貴在找到“立足點(diǎn)”，立足自我競爭優(yōu)勢，以品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，壯大品牌聲勢，是可以的；以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，抓住戰(zhàn)略性機(jī)會“快發(fā)展”，是可以的；升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，匯聚全渠道流量，依托“發(fā)展杠桿”、跨越式發(fā)展，更是可以的。于行業(yè)發(fā)展中找“戰(zhàn)略性機(jī)會”，于自我經(jīng)營中“獨(dú)特優(yōu)勢”，于切割中尋找“戰(zhàn)略級發(fā)展杠桿”，品牌切割，必會成就非凡，價(jià)值斐然！