數字營銷策劃之線下零售場品類消費清單三要素
發布時間：2021-10-15 ????點擊數：
線下零售場，創造品類新消費清單。“品類消費清單”是優秀線下零售商的重要品牌營銷策劃手段，優秀線下零售服務商總能以明星產品的數字營銷策劃為開路先鋒，以線下零售全渠道品牌策劃營銷為突破入口，以集合式品類經營點亮線下新零售品牌戰略。數字化技術企業數字化轉型升級，新零售模式策劃指引著企業新發展，線上線下高效組合的新零售策劃運營點燃著用戶的消費熱情，以品類集合為代表的新商業策劃推動著線下零售場的商業進化，“品類消費清單”魅力無限，廣受追捧。
品類消費清單，點亮品類集合消費，激發用戶消費價值。線下零售場的品類消費因用戶消費需求不同而不同，因各品牌商的優勢品類不同而不同。數字營銷策劃驅動下的線下新零售進化，注定了需要我們深度挖掘用戶消費要點，理清品類消費清單的閱讀及聯動動機；因品類聚合維度不同，聚合品類資源，切入創新品類；優質的清單，更可以加快品類消費決策，讓用戶決策更高效。
“三大要素”，激活線下零售場品類消費。1）“清單動機”——“用戶消費要點再洞察”：鎖定目標用戶，定向用戶特征，圈選用戶消費，革新品類消費次序，植入消費價值，串聯用戶多品類消費。2）“清單維度”——“品類聚合維度再創新”：聚合品類資源，細分消費維度，創新切入品類資源，創造品類新價值。3）“清單效用”——“品類消費決策再激發”：放大清單效用，激活優勢品類及剛需品類，刷新線下零售之增值服務，推動品類消費的高效決策，帶動品類聯購復購。
“清單動機”——“用戶消費要點再洞察”：鎖定目標用戶，定向用戶特征，圈選用戶消費，革新品類消費次序，植入消費價值，串聯用戶多品類消費
鎖定目標用戶，激活用戶消費欲望。線下零售場多有其地理半徑，有其典型的區域及地緣特色，優秀的門店總能聚焦目標用戶，定向界定目標用戶的消費，圈選優質人群，點亮多品類消費組合，以優勢品類點燃用戶的消費熱情，以明星品類放大用戶的集合式經營，以流量品類擴大用戶的消費規模，品類消費清單因多品類而美，因明星產品消費價值而日益凸顯。
革新品類消費次序，串聯多品類消費場景。用戶消費品類總有其品類消費次序不同而不同，以家居賣場消費為例，用戶總是先做好家居風格設計再植入硬裝再植入軟裝，以用戶的消費需求為例，用戶也總是先滿足基礎性安全生理需求才能追求更高級別需求，以剛需品類突破，次剛需品類跟進，明星品類做旗艦，如此，品類集合消費自可大成，品類集合消費清單自可充分發揮價值。
經典案例：從聯商網、公司定期報告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，天虹百貨公司仿照購物中心，其在百貨門店推行一樓街區化，改變原本主推化妝品的布局。同時，其不斷提升門店體驗式消費面積占比，2014 年百貨整體體驗式消費面積占比超過 15%，2015 年提升至超過 20%，2017 年兩年期以上百貨門店中約 7 萬-8 萬m²原有從傳統百貨聯營模式轉化為體驗式消費。
“清單維度”——“品類聚合維度再創新”：聚合品類資源，細分消費維度，創新切入品類資源，創造品類新價值
聚合品類資源，細分品類消費細維度。優秀品類資源，多數依托于明星產品，以明星產品為切入點推進全渠道品牌營銷策劃活動，以多品類組合刷新品類消費價值，以優勢品類經營革新數字營銷策劃新舉措，以強品類經營點燃線下零售場品牌策劃營銷，多品類組合出擊，自可優勢互補，再度提升線下零售場品牌戰略新勢能。
經典案例：從公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，從天虹股份商品品類的銷售額情況來看，截止2019H1 百貨及購物中心中主要售賣的服裝類、化妝品精品類、皮鞋皮具類、家居童用類、電器商品合計占比公司主營零售的比重為 56.54%，較 2016 年縮減 7.54 個百分點；而超市、便利店內銷售的食品類、日用品類商品合計占比 39.42%，側重體驗式的餐飲娛樂營收占比4.04%，兩大類貢獻份額較 2016 年分別提升 5.97、1.58 個百分點。
“清單效用”——“品類消費決策再激發”：放大清單效用，激活優勢品類及剛需品類，刷新線下零售之增值服務，推動品類消費的高效決策，帶動品類聯購復購
放大清單效用，激活優勢品類及剛需品類。數字化技術使用戶標簽極大化豐富，數字化轉型升級助推了企業新零售模式策劃，品類清單驅動下，用戶消費體驗更加豐富，新零售模式策劃創新更加多樣化，智能門店等新零售策劃運營點燃著用戶消費價值，優勢品類推動著企業新商業策劃經營，剛需品類持續鞏固著線下零售場的門店體驗優勢，提升著用戶的品牌黏性。
刷新品類消費決策，帶動品類聯購復購。新商業策劃創新的時代背景下，優秀的線下零售場總能刷新用戶在店消費體驗，以優勢品類與門店建立連接，以“品類消費清單”激發用戶消費動機，推動品類消費高效決策，并推動品類關聯購買及持續復購，
“品類消費激活”是線下零售場業績提升的關鍵環節之一，是其新零售模式策劃用戶經營的重中之重，優秀企業總能以數字化技術驅動全渠道品牌營銷策劃創新，以數字營銷策劃點亮明星品類價值，以全場景品牌策劃聯動放大剛需品類引流價值，以多品類組合落實線下零售場品牌戰略。企業數字化轉型升級在即，新零售模式策劃如火如荼，以“品類消費清單”為利器助推企業新零售策劃運營創新，以智能門店*品類消費雙驅動點亮企業新商業策劃經營，線下零售企業必能迅猛崛起，且行且努力！
品類消費清單，點亮品類集合消費，激發用戶消費價值。線下零售場的品類消費因用戶消費需求不同而不同，因各品牌商的優勢品類不同而不同。數字營銷策劃驅動下的線下新零售進化，注定了需要我們深度挖掘用戶消費要點，理清品類消費清單的閱讀及聯動動機；因品類聚合維度不同，聚合品類資源，切入創新品類；優質的清單，更可以加快品類消費決策，讓用戶決策更高效。
“三大要素”，激活線下零售場品類消費。1）“清單動機”——“用戶消費要點再洞察”：鎖定目標用戶，定向用戶特征，圈選用戶消費，革新品類消費次序，植入消費價值，串聯用戶多品類消費。2）“清單維度”——“品類聚合維度再創新”：聚合品類資源，細分消費維度，創新切入品類資源，創造品類新價值。3）“清單效用”——“品類消費決策再激發”：放大清單效用，激活優勢品類及剛需品類，刷新線下零售之增值服務，推動品類消費的高效決策，帶動品類聯購復購。
“清單動機”——“用戶消費要點再洞察”：鎖定目標用戶，定向用戶特征，圈選用戶消費，革新品類消費次序，植入消費價值，串聯用戶多品類消費
鎖定目標用戶，激活用戶消費欲望。線下零售場多有其地理半徑，有其典型的區域及地緣特色，優秀的門店總能聚焦目標用戶，定向界定目標用戶的消費，圈選優質人群，點亮多品類消費組合，以優勢品類點燃用戶的消費熱情，以明星品類放大用戶的集合式經營，以流量品類擴大用戶的消費規模，品類消費清單因多品類而美，因明星產品消費價值而日益凸顯。
革新品類消費次序，串聯多品類消費場景。用戶消費品類總有其品類消費次序不同而不同，以家居賣場消費為例，用戶總是先做好家居風格設計再植入硬裝再植入軟裝，以用戶的消費需求為例，用戶也總是先滿足基礎性安全生理需求才能追求更高級別需求，以剛需品類突破，次剛需品類跟進，明星品類做旗艦，如此，品類集合消費自可大成，品類集合消費清單自可充分發揮價值。
經典案例：從聯商網、公司定期報告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，天虹百貨公司仿照購物中心，其在百貨門店推行一樓街區化，改變原本主推化妝品的布局。同時，其不斷提升門店體驗式消費面積占比，2014 年百貨整體體驗式消費面積占比超過 15%，2015 年提升至超過 20%，2017 年兩年期以上百貨門店中約 7 萬-8 萬m²原有從傳統百貨聯營模式轉化為體驗式消費。
聚合品類資源，細分品類消費細維度。優秀品類資源，多數依托于明星產品，以明星產品為切入點推進全渠道品牌營銷策劃活動，以多品類組合刷新品類消費價值，以優勢品類經營革新數字營銷策劃新舉措，以強品類經營點燃線下零售場品牌策劃營銷，多品類組合出擊，自可優勢互補，再度提升線下零售場品牌戰略新勢能。
經典案例：從公司公告、中國銀河證券研究院等綜合資訊表明，從天虹股份商品品類的銷售額情況來看，截止2019H1 百貨及購物中心中主要售賣的服裝類、化妝品精品類、皮鞋皮具類、家居童用類、電器商品合計占比公司主營零售的比重為 56.54%，較 2016 年縮減 7.54 個百分點；而超市、便利店內銷售的食品類、日用品類商品合計占比 39.42%，側重體驗式的餐飲娛樂營收占比4.04%，兩大類貢獻份額較 2016 年分別提升 5.97、1.58 個百分點。
放大清單效用，激活優勢品類及剛需品類。數字化技術使用戶標簽極大化豐富，數字化轉型升級助推了企業新零售模式策劃，品類清單驅動下，用戶消費體驗更加豐富，新零售模式策劃創新更加多樣化，智能門店等新零售策劃運營點燃著用戶消費價值，優勢品類推動著企業新商業策劃經營，剛需品類持續鞏固著線下零售場的門店體驗優勢，提升著用戶的品牌黏性。
刷新品類消費決策，帶動品類聯購復購。新商業策劃創新的時代背景下，優秀的線下零售場總能刷新用戶在店消費體驗，以優勢品類與門店建立連接，以“品類消費清單”激發用戶消費動機，推動品類消費高效決策，并推動品類關聯購買及持續復購，
“品類消費激活”是線下零售場業績提升的關鍵環節之一，是其新零售模式策劃用戶經營的重中之重，優秀企業總能以數字化技術驅動全渠道品牌營銷策劃創新，以數字營銷策劃點亮明星品類價值，以全場景品牌策劃聯動放大剛需品類引流價值，以多品類組合落實線下零售場品牌戰略。企業數字化轉型升級在即，新零售模式策劃如火如荼，以“品類消費清單”為利器助推企業新零售策劃運營創新，以智能門店*品類消費雙驅動點亮企業新商業策劃經營，線下零售企業必能迅猛崛起，且行且努力！
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號